- Spill og bli god leder

Dataspill er nå større enn leievideo i USA. 92 prosent av alle ungdommer eier ett eller flere dataspill. Også i Norge vokser dataspillene kraftig. Hva gjør det med den nye generasjonen? Til boken "Got Game" har forfatterne John C. Beck og Mitchell Wade gjort det de hevder er den første store undersøkelsene av hvordan dataspillerne skiller seg fra ikke-spillere i yrkeslivet. Forskjellene er overraskende store blant de 2500 spurte kontorarbeiderne. Det viser seg at dataspillerne har andre personlige holdninger og verdier, og at de passer spesielt godt som ledere, ifølge forfatterne.

Spill som trening.

I boken hevder de at dataspill fungerer nærmest som en eneste lang treningsleir for uvurderlige profesjonelle egenskaper. Spillere som har spilt mye i oppveksten sammenlignes med dem som ikke spilte eller spilte mindre, og forskjellene er overraskende tydelige.Spillerne er først og fremst mye mer villige til å ta risiko enn ikke-spillerne. Forfatterne argumenterer med at risiko nesten ikke gir noen straff i spillene. I stedet er det prøving og feiling som dominerer, ikke planlegging. Derfor blir spillere mer risikovillige, selv om de ikke tar risiko hvis muligheten for belønning ikke er til stede.

Kan lede.

Undersøkelsen er basert på utsagn som de undersøkte skal si seg mer eller mindre enig i. 50 prosent av ikke-spillerne er enig i at "konkurranse er naturens lov", mens 66 prosent av de storspillerne er enig i det samme. Spillerne er veldig opptatt av å være best. Men de er ikke nødvendigvis så lette å lede. De er vant til å se på seg selv som stjerner, som verdens midtpunkt. Det kan føre til problemer i team, for de vil oftere ha ting på sin måte. De er også mye mer opptatt av å bli kjent med de riktige folkene i profesjonelle sammenhenger for å nå sine mål.Mer overraskende er det kanskje at jo mer folk har spilt som unge, jo mer sannsynlig er det at de selv vil ta ansvar for avgjørelser. Likevel har de en mye mindre autoritær lederstil. De involverer gjerne andre før de tar en beslutning, i betydelig større grad enn ikke-spillerne. Spillernes egenskaper er likevel ikke "gratis" for dem som skal lede dem. Spillerne ser på seg selv som meget kompetente og hardt arbeide bidragsytere, og de forventer derfor også rikelig belønning for innsatsen sin.