- Vi blir mer fleksible

Les også:

Vi overvurderte hjemmekontoret, men undervurderte fleksibiliteten. Det er konklusjonen til John Willy Bakke, forsker i Telenor og for veteran å regne på området fleksible arbeidsformer.

- Fastlåst

- Vi tenkte for fastlåst til å begynne med, da dette med fjernarbeid kom på dagsordenen på slutten av 80–tallet. Å jobbe hjemme på faste dager ble ikke så utbredt som vi trodde. Derimot har fleksibiliteten grepet om seg. Den er kommet for å bli, og det gjør både arbeidsgiver og arbeidstager klokt i å forholde seg til, sier Telenor-forskeren.

Bakke ser ikke for seg at den digitale nomaden, i sin mest ekstreme form, blir typisk for norsk arbeidsliv. Derimot er han overbevist om at det skjer en glidende utvikling; der stadig bredere grupper av arbeidstagere jobber stadig mer fleksibelt.

Det betyr at et økende antall arbeidstagere til tider vil jobbe fra hjemmet, fra en storby eller en strand, på fjellet eller på reise.Kompetanse avgjør.

- Hvor en medarbeider befinner seg på kloden, om du er ansatt eller jobber på oppdrag, spiller stadig mindre rolle. Det er din kompetanse, og din evne til å levere, som er avgjørende, påpeker Bakke.

- Hva skal til for at denne arbeidsmåten fungerer i praksis, for både arbeidstager og arbeidsgiver?

- Begge parter må ha en gjensidig aksept for at dette er en OK måte å arbeide på. Og det er nok enklest å få til hvis virksomheten innstiller seg på at alle iblant vil jobbe spredt, sier han og tilføyer:

Klarere

- Til gjengjeld stiller fleksible arbeidsformer større krav til å definere arbeidsoppgaven og å operere med klare tidsrammer. Som nomade har hverken du eller dine foresatte samme mulighet til å justere arbeidsoppgaver og tidsfrister underveis som i et fast arbeidsfellesskap.

- Hva er bøygen for den som ikke vil sitte dag ut og dag inn på samme kontor og gjøre sin daglige dont?

Krever selvdisiplin

- Selvdisiplin er den klassiske utfordringen. Du må være i stand til å sette deg ned og jobbe, selv om solen skinner og badestranden frister. Og selv om du ikke nødvendigvis følger en norsk normalarbeidsdag, fra åtte til fire, så må du kunne legge inn en normal arbeidsinnsats. Samtidig må både du og din arbeids- eller oppdragsgiver definere konkrete milepæler og realistiske mål frem mot leveranse. Og de må overholdes.

«Vi overvurderte hjemmekontoret, men undervurderte fleksibiliteten.» John Willy Pedersen, Telenor

Tilgjengelig

- Glem ikke selve bunnplanken i dette byggverket; det er avgjørende å være tilgjengelig, gjennom et rikt tilfang av kanaler og kommunikasjonsmidler, påpeker Bakke.

Men selv om teknologien langt på vei er på plass, så er det lett å falle inn i rutiner og arbeidsformer som ikke tar hensyn til en mer fleksibel arbeidsform, understreker han.

- Ledelsen, enten det dreier seg om arbeidstagere eller oppdragstagere, må sørge for ledelsesformer og informasjonsflyt som fungerer både for dem som er til stede og dem som ikke er det. For eksempel må møteinnkallinger og referater være så utfyllende at man ikke er avhengig av å være til stede, eller å høre ryktene etterpå for å få vite hva som virkelig skjedde.

- Før var fabrikken det stedet hvor jobben ble gjort. Nå er arbeidsplassen like mye en møteplass, der man også treffes for å utveksle erfaringer og synspunkter, understreker John Willy Bakke.

- Selv om Google hjelper oss med mye, og mange er blitt flinke til å bygge nettverk og bruke sosiale medier, blogging og hjemmesider til å profilere seg selv og sin kompetanse på en effektiv måte, så er vi fortsatt mennesker av kjøtt og blod, med behov for å møtes.