Gjør ting annerledes

- Hvorfor bruke assistenter og andre uten erfaring på prosjektledelse til å administrere store forskningsprosjekter? Vi tenker annerledes og har hyret inn en profesjonell prosjektleder, med høy lønn, til å gjøre den jobben. Og det har vært en god investering, sier forskningsleder Dag Sjøberg.Prosjektene han sikter til, handler om å gjennomføre store eksperimenter med IT-systemer, der mer enn 750 konsulenter fra 50 firmaer verden rundt blir leid inn for å teste Simulas siste nyvinninger på innen software. Nettopp disse eksperimentene, i tett kontakt med profesjonelle brukere, er en av grunnene til institusjonens suksess.- Vi bruker 25 prosent av vårt budsjett til å leie inn profesjonell konsulentbistand. Da er det viktig å gjøre også denne jobben profesjonelt, understreker forskningslederen. Som forskningsleder nøyer Sjøberg seg heller ikke med å være vitenskapelig leder for sine undersåtter. Han har også ansvaret for økonomien på sin avdeling. Der jobber det i alt 14 forskere og to personer med administrative oppgaver. - Dermed slipper vi at økonomiske og vitenskapelige mål kommer i konflikt med hverandre. Det har lett for å skje ved universitetene, der disse oppgavene er delt mellom ulike stillinger, påpeker han:- Hvor høyt ligger lønnsnivået for forskerne her, sammenlignet med universitetene?- Ca. 10 prosent høyere i gjennomsnitt. Vårt mål er å tilby konkurransedyktige lønninger, uten å være lønnsledende. Og det greier vi.