Høye mål og gøy på jobb

Store mål. - Det som driver meg, er å ha store hårete mål, jobbe hardt og ha det gøy på jobben. Ingen trodde vi skulle klare å snu denne bedriften, men vi klarte det, sier Møller-Pettersen som har tatt i bruk mange uortodokse metoder for å få bedriften på bena igjen. Fra minusresultat på 20 millioner kroner i 2001, gikk i selskapet i pluss med 21 millioner kroner i fjor, og i år er det gått opp med ytterligere 10 millioner kroner.- Hvor mye betyr lønn?- Penger er viktig. Du må ha tilstrekkelig betalt for den jobben du gjør. Men det kreves så mye mer i dag for å få tak i dyktige medarbeidere, sier den entusiastiske sjefen som ramser opp en rekke faktorer. Det han nevner først, er at folk må ha det trivelig på jobb, de må ha en følelse av tilhørighet, og de må føle at de kommer hjem når de kommer inn i lokalene som ligger på Ullevål stadion med førsteklasses utsikt til arenaen.Et annet poeng er at de ansatte må få føle at de er med på å bygge en katedral og ikke bare at de sitter og hugger i stein på sitt lille område uten mål og mening. Rive hierarkier, slippe folk løs og samtidig også tåle at det gjøres feil, er noe av det som skal til for å motivere folk til å yte sitt beste.Resultatet er at folk jobber mye i perioder. Når et skippertak trengs, står alle på. Men så får de lengre friperioder for å hente seg inn igjen. Mange fellestiltak og morsomme, uventede tiltak skaper samhørighet. I fjor tok han for eksempel alle ansatte med på julebord i Sør-Afrika.