Hun jobber i en bransje som skal ansette 1500 hvert år

Til tross for dårlig arbeidsmarked generelt, opplever energibransjen et rekordstort behov for nye hoder.

De siste få årene har medlemsbedriftene i Energibedriftenes landsforening (EBL) ansatt 1500 nye personer hvert år.

Til sammen er det rundt 15.000 ansatte i bransjen, forteller kommunikasjonsdirektør Kristian Pladsen i Energibedriftenes landsforening (EBL).

- Viktige utfordringer som klima og infrastruktur gjør at behovet for flere medarbeidere øker i hele bransjen og på alle nivåer. Vi forventer at behovet tiltar frem til 2020, og utfordringene vi har i dag vil endre seg. Det vil for eksempel bli nødvendig med en kompetanseutvikling på helt nye områder innen fornybar energi, sier Pladsen til Aftenposten.

Les også:

Ikke bare ingeniører

Statnett er i gang med flere store utbyggingsprosjekter, og skal de neste få årene investere for 40 milliarder kroner.

Samtidig vil flere ansatte pensjoneres, og til sammen fører dette til at virksomheten har behov for 350 nye ansatte de nærmeste årene.

Tidligere har den statseide bedriften vært dominert av ingeniører og energimontører. Nå søker de også økonomer, statsvitere, jurister og andre faggrupper.

– Dagens moderne prosjekter stiller store krav til prosjektstyring, økonomikontroll, samfunnsanalyse og kontraktsrettslig kompetanse, så stadig nye yrkesgrupper blir ettertraktet hos Statnett, sier HR-direktør Thor Johansen i Statnett.

Rekrutteringstørke

Virksomheten har nå et bevisst fokus på de yngste arbeidstagernes ønsker, som fleksitid, mobilitet, faglig utvikling og tett oppfølging.

–I en lang periode på 90-tallet var det generelt rekrutteringstørke i bransjen. Derfor har vi en stor gruppe medarbeidere som skal gå av med pensjon de nærmeste årene. Vi vil derfor jobbe med å rekruttere yngre ansatte, beholde yngre ansatte lengre, og samtidig beholde seniorkompetansen i virksomheten så lenge som mulig, sier Johansen.

Generasjonsforskjeller

Om fem år vil halvparten av de ansatte ha vært i bedriften i kortere tid enn fem år, og det stiller store krav til endringer i organisasjonskulturen, mener Johansen.

–Det er helt klart forskjeller mellom generasjonene. De yngre forventer fleksible arbeidstider, mer tilrettelegging og tilbakemelding enn kanskje den eldre generasjonen har vært vant til. Sammen kan de ulike generasjonene bidra til mye bra i bedriften, men da er det viktig at de møtes på samme arena for å utveksle erfaringer og idéer, sier Johansen.

Satser på unge

For å beholde de yngste medarbeiderne har Statnett startet opp et prosjekt som heter «Ung i Statnett», der alle ansatte under 35 år får tilbud om å være med.

De møtes til en årlig samling, faglunsj med foredrag og diskusjon en gang i måneden, og til et ukentlig treff med mat og god drikke.

Samfunnsøkonom Tone Ellefsen Lye (27) har vært ansatt i bedriften i ett år og synes prosjektet er veldig nyttig.

–Det bidrar til at man får et større sosialt nettverk på jobben. I enkelte avdelinger kan de fleste kollegaene være over 50 år. Da er det fint å møte noen på egen alder for sosialt samvær og faglige diskusjoner, sier Ellefsen Lye.