• Nyere forskning viser at medmenneskelighet, samarbeidsevne, lydhørhet og integritet er vel så viktige momenter å vektlegge ved lederrekrutteringer.

    FOTO: SCANPIX

Nå skal sjefen være «myk»

Nyere forskning viser at det ikke holder å være supermenneske med konkurranseinstinkt hvis du vil bli leder.

Konkurranseorientert. Resultatorientert. Autoritær. Dette er egenskaper som tradisjonelt har vært vektlagt hos ledere. Men en moderne leder må ha flere sider, ifølge Helene Tronstad Moe. Hun er jobbekspert i Aftenposten, og jobber til daglig som fagsjef i Adecco Search & Select og som førsteamanuensis på Markedshøyskolen.

- Dette er egenskaper som tradisjonelt har vært vektlagt, men i dag blir det for ensformig og gammeldags. For noen tiår siden var lederen en autoritær skikkelse som var hevet over arbeidstagerne. Arbeidslivet har endret seg kraftig de siste tiårene, men det vi ser etter hos en leder har blitt hengende igjen, sier Tronstad Moe.

- Sterkt konkurranseorienterte mennesker søker seg gjerne til topplederstillinger, så vi som arbeider med rekruttering bør kanskje bli enda litt flinkere til å se forbi kandidatenes utmerkede prestasjoner på idrettsbanen, rosende selvbeskrivelser og fancy pulsklokker neste gang vi møter den «perfekte» topplederkandidaten, sier hun.

Jo mer kompetente medarbeidere man skal lede, jo viktigere er det å være samarbeidsorientert, lydhør og ha integritet

Nyere forskning

I dag må en leder også ha «myke» verdier og ha evnen til å se kollegene som medmennesker, ifølge Tronstad Moe.

- Nyere forskning viser at medmenneskelighet, samarbeidsevne, lydhørhet og integritet er vel så viktige momenter å vektlegge ved lederrekrutteringer. Jo mer kompetente medarbeidere man skal lede, jo viktigere er det å være samarbeidsorientert, lydhør og ha integritet

Les også

Eliteskole vil ha flere nordmenn

Frister en begynnerlønn på nærmere en million kroner, bør du gjøre som blant andre Kristin Skogen Lund og Kåre Willoch.

I mange organisasjoner er den tyngste kompetansen i bunnen på organisasjonskartet (for eksempel ved sykehus, universiteter og teknologibedrifter), og da vil gammel industriledelse fungere dårlig, mener Tronstad Moe.

Det er viktig å huske på at en leders viktigste oppgave er å gjøre andre supre

Blendet av supermennesket

Mange som ansetter ledere blir nok blendet av det supermennesket som sitter overfor dem. Men det er viktig å huske på at en leders viktigste oppgave er å gjøre andre supre, understreker Tronstad Moe.

- Ledere må så klart være resultatorientert og ha en drivkraft i seg, men disse egenskapene holder ikke alene, sier Tronstad Moe.

Har du spørsmål om jobb og karrière? Spør Aftenpostens jobbeksperter!

Har hatt problemer med topplederne

På Aftenpostens jobbekspertside har en leser sendt henne et spørsmål om hvordan firmaet kan finne den rette personen til en lederstilling. Han skriver at «i konsernet jeg arbeider skal vi ansette ny administrerende direktør. Gjennom tidene har vi hatt en del lederskifter. Hver gang har vi vært sikre på at vi har funnet en kompetent og handlekraftig ledertype. Vi har imidlertid hatt en betydelig turn-over og andre problemer. Hva er det vi glemmer å se etter når vi ansetter toppledere?»

Tronstad Moe anbefaler de som skal ansette en leder å starte med en grundig jobbanalyse.

- Hvilke egenskaper, ferdigheter og karakteristika kjennetegner den som kan lykkes i jobben? Ved ansettelse av en toppleder kan det være hensiktsmessig å benytte en evnetest for å vurdere kandidatenes evne til læring, tilpasning og håndtering av kompleksitet.

- Caseoppgaver og strukturerte dybdeintervjuer kan brukes for å utforske spesifikke ferdigheter som eksempelvis evne til argumentasjon, saklighet, mediehåndtering, kritisk refleksjon osv i praksis. Jeg vil også anbefale at man anvender en faglig godt forankret personlighetstest (femfaktortest), sier Tronstad Moe.

Følg Aftenposten Jobb på Facebook

 

Les også:

Kommentarfeltet støtter ikke IE8. Vennligst oppgrader eller bruk en annnen nettleser.
Debatten vil bli moderert i ettertid.

Siste fra Jobb