Sier de vil bli sjef
første dag på jobb

Generasjon Y, personer født mellom 1977 og 1998, er ikke kalt glasurgenerasjonen uten grunn, skal vi tro både forskning og en ny undersøkelse gjennomført av Synovate for Manpower.

De ferske arbeidstagerne i denne generasjonen er fostret opp på teknologiske hjelpemidler, har fått mye oppmerksomhet fra foreldre, og er vant til multitasking i skolen og på fritiden.

Krever mye respons

Generasjon Y krever derfor mye respons fra sine sjefer og kolleger, de er mobile i forhold til å skifte jobb, og er ikke redd for å si at de vil bli direktør i bedriften første dag på jobb, sa Tore Hillestad førsteamanuensis ved Institutt for strategi og ledelse ved Norges Handelshøyskole, på Manpower Forum.

- De ulike generasjonene er vokst opp med forskjellige verdier, og det kan skape konflikter på jobb. Generasjon Y har andre verdier og forventninger til jobben og til seg selv som medarbeider enn babyboomgenerasjonen og Generasjon X, sier Hillestad.

Interessert i ny jobb?

Få jobbnyheter og nye stillinger på e-post!

Skifter jobb og ønsker ansvar

Flere av de samme konklusjonene kommer frem i en ny undersøkelse gjennomført av Synovate for Manpower i juni i år:

• Tre av ti av de høyt utdannede (fire år høyere utdanning) i Generasjon Y sier de vil skifte jobb innen de neste 12 månedene. Til sammenligning sier bare en av ti i Generasjon X med samme utdanningsnivå det samme.
• 24 prosent i Generasjon Y svarer dessuten at de ønsker mer ansvar ved jobbskifte, mot ni prosent av Generasjon X og ti prosent i alderen 49+.
• 23 prosent svarer at de vil opp på karriérestigen, mot ti prosent i Generasjon X og fem prosent i alderen 49+.
• Det er færre som er misfornøyd med lederen av de yngre enn de eldre (14 prosent, mot henholdsvis 30 prosent og 28 prosent).
• Flere yngre mener imidlertid at ledelsen er konfliktsky.

- Generasjon X slutter

Tore Hillestad sier både Generasjon X og Y er mer mobile enn eldre generasjoner, og at de foretrekker en åpen og direkte dialog på jobb .

- Eldre arbeidstagere blir i bedriften selv om de klager over flere ting. Generasjon X, derimot, slutter hvis de er misfornøyd med noe, sier Hillestad.

Vil du opp og frem?

Selvsikre og avslappet

Han sier det er viktig å opparbeide innsikt i, og respekt for, verdiene til alle generasjonene som er representert på en arbeidsplass. På denne måten kan en ivareta et klima for samhandling, og spille på hverandres styrker og svakheter til bedriftens beste.

En vil også kunne forebygge fastlåste og destruktive konflikter.

- Generasjon Y kan møte opp på første arbeidsdag og si at de vil bli direktør i bedriften. Det faller ikke alltid i god jord hos eldre generasjoner, som jobber mye og blir ved sin lest, sier Hillestad.

Nøkkelring rundt halsen

Han sier at mens Generasjon X tidlig fikk nøkkelring rundt halsen og ble nødt til å være selvstendig, har Generasjon Y fått mye i fanget av foreldrene sine.

- Personer i Generasjon Y er også selvsikre og har et avslappet forhold til jobben. De er drømmende, ambisiøse og utålmodige, og trenger en annen type lederstil enn de eldre generasjonene.

Lekent og åpent arbeidsmiljø

Han anbefaler ledere som skal ta i mot den nye generasjonen på arbeidsplassen å skape et lekent og åpent arbeidsmiljø .

- Generasjon Y er ikke drevet av lønn, slik man kanskje skulle tro. Deres definisjon av mening i jobben og forfremmelse kan være annerledes enn tidligere generasjoners. For denne generasjonen er det viktig med selvstendighet.

- En leder bør derfor gi mye autonomi innledningsvis i arbeidsprosessen, og massiv positiv feedback etter hvert, sier Hillestad.

Hvilken generasjon tilhører du? Del din mening med andre lesere i kommentarfeltet.