- Jo, jeg har et stort flott kontor. Bare synd jeg får brukt det så sjelden, sier seksjonssjef Jan Tore Selvik i Statens vegvesen. Arbeidsuken er delt opp etter 2-2-1-prinsippet, henholdsvis i Oslo, Lillehammer og Hamar.
Lite brukt. Seksjonssjef Selvik viser oss inn på et stort, åpent kontor, men med minimalt rot og omtrent tomme hyller. Det er her han er én til to dager i uken. Da forsøker han å unngå møter, utenom med de ansatte. Administrativt arbeid, som brevskriving og slikt, gjør han på toget til og fra Lillehammer, hvor han bor og har hovedkontoret sitt.- For sjefene er det slett ikke noe familievennlig over fjernarbeid eller fjernledelse. Jeg er sjef for 15 stykker på Lillehammer, hvor jeg selv bor. Så har jeg ansvaret for en litt mindre gruppe i Oslo, 5 ansatte i Hamar, samt én i Moss, forteller Selvik. Dagene på Hamar og spesielt dagene i Oslo blir lange, men ifølge ham selv, brukes de effektivt.- Jeg forsøker å være tilgjengelig når jeg først er her. Målet er å være innom alle og få hørt hvor de står i sine prosjekter, slik at jeg får omprioritert ressurser hvis det trengs. Jeg setter meg i hvert fall ikke ned for å skrive et notat, sier han. Det gjør han på togreisen.80 prosent av all e-posten han leser og sender, tar han på toget.- Da får jeg også tenkt endel. Det gjør meg bevisst i forhold til lederrollen. Jeg tror jeg klarer å konsentrere meg mest om de overordnede tingene, og disse reisene bidrar også til at jeg får satt ting i perspektiv, sier han.Hvorvidt han har tenkt seg til det, eller erfart det selv, er uvisst, men Selvik sier med skråsikker mine at e-post er vel og bra - til ros og nøytrale ting.- Men til kritikk, da går det ikke å bruke den kommunikasjonsformen, sier han alvorlig, før han i et øyeblikk av selvinnsikt sier at han nok er flinkere til å prate enn å lytte for egen del.
Selvstendige
Kanskje nettopp derfor har han opprettet en gruppe som fungerer som et lederråd. Disse forsøker å fange opp saker og ting Selvik selv ikke ser, enten det er fordi han fysisk ikke er til stede til enhver tid, eller av andre årsaker. Sjefen selv påstår at dette ikke har noen form for angiveri over seg, men er en mulighet både for ham og medarbeiderne.En av disse kontaktpersonene, senioringeniør Pia Mortensen, er godt fornøyd med fjernarbeid og kontaktpersonordningen. Hver enkelt medarbeider har fått mer ansvar og større muligheter til å ta beslutninger, mener hun.- Vi tvinges til å bli mer selvstendige, sier Mortensen, som har arbeidssted Oslo.Mortensen bekrefter også at sjefen slett ikke kan være alt på én gang. Når det gjelder faglige spørsmål, har hun og kollegene funnet andre å kontakte hvis de er usikre.
