Tar godt vare på nybegynnerne

Det starter med ett års forsiktig tilvenning for studenter som ansettes i god tid før de tar eksamen. Så er det kickstart for alle nybegynnerne første arbeidsdag, inkludert møte med toppleder, etterfulgt av to ukers sosialt og faglig seminar i vakre Vilnius. Deretter et seks måneders introduksjonsprogram – med personlig fadder. Og endelig: femårig opplæringsprogram.

Slik tar revisjons- og rådgivningsselskapet KPMG imot sine nye medarbeidere.

- Er dere ikke redde for å skjemme bort ferskingene fra første øyeblikk, HR-leder innen kompetanseutvikling, Anette Moulin?

- På ingen måte. Det handler om å gi en innføring i våre verdier og vår kultur, bygge interne nettverk og skape en solid faglig basis, med godt kjennskap til våre arbeidsmetoder. Kort sagt; gjøre de personene vi investerer mye i å rekruttere, til gode KPMG-ere fortest mulig, sier hun, og tilføyer:

- Samtidig satser vi mye på at alt teknisk utstyr og andre praktiske ting er på plass og funker 100 prosent når de begynner. Dermed får både de nyansatte selv og hele organisasjonen nytte og glede av hverandre fra dag én.

Det lyder kanskje banalt, men mitt inntrykk er at dette ikke er en selvfølge på mange arbeidsplasser.

Hvetebrødsdager.

De nikker samtykkende, nyansatte Jonas Sønsteby og Christine Sandnes. Begge er kandidater av året, han siviløkonom fra Norges Handelshøyskole i Bergen, hun fra BI. Nå har de tilbrakt tre måneder hos sin første faste, arbeidsgiver, og synes hvetebrødsdagene har vært over all forventning.

- Jeg har lært nesten like mye på denne tiden som i løpet av ett år på skolebenken. Samtidig har det vært en god anledning til å bruke mye av teorien fra studiet i praktisk arbeid, sier den ferske BI-økonomen.

Hun opplever at arbeidsgiverens tunge satsing på sine nykommere også medfører en sterk forpliktelse og motivasjon til å levere noe tilbake.

Kollegaen fra Handelshøyskolen er overrasket over hvor smertefri overgangen fra fri studenttilværelse til heltids konsulent har vært:

Fleksibelt.

- Arbeidstiden er fleksibel, og vi blir heller ikke pustet i nakken med krav om å fakturere timer fra første dag, påpeker han, og er rask med å tilføye:

- Selvfølgelig får vi konkrete arbeidsoppgaver, men de kan like gjerne dreie seg om vår egen opplæring som om inntjening for selskapet. Like fullt har følelsen av å være nybegynner avtatt mye raskere enn jeg hadde ventet.

For KPMG er det å sette nye medarbeidere i kontakt med kundene rask en viktig ledetråd. Det har også gjort inntrykk på de ferske kandidatene å få møte representanter for noen av landets største og mest omtalte selskaper, selv om det i første omgang skjer ifølge med erfarne kolleger.

Spent.

At nykommerne har grunn til å føle seg som gjøkalver, er ikke til å stikke under stol. Aftenposten møtte dem også rett før avreise til samlingen i Litauens hovedstad; en årlig foreteelse for rekruttene i KPMG. Forventningene var til å ta og føle på, og i etterkant er konklusjonen klar:

- En unik mulighet til å møte kolleger i hele organisasjonen, bli faglig oppdatert og rustet til å ta fatt på jobben. Og ikke minst; et virkelig kick for følelsen av å være velkommen, sier Christine Sandnes.

- Ingen tegn til spisse albuer blant ambisiøse kandidater som allerede nå har posisjonert seg for en plass i toppen av hierarkiet?

- Har ikke merket noe til det, selv om det er forskjell på hvor lenge folk arbeider utover ettermiddagen og kvelden. Den sterkeste konkurransen er nok over for mange når vi først har fått jobb her. Nå handler det mer om å hjelpe hverandre å bli gode, tilføyer Jonas Sønsteby.

Engasjere seg.

- Klart vi er opptatt av at de ansatte skal være på hugget, engasjere seg og bidra til innovasjon og nyskapning, påpeker Anette Moulin: –Men de menneskene vi ansetter, har ingen problemer med motivasjonen. Det hender at vi må be enkelte overtente nykommere å roe seg litt ned. Vi ønsker jo ikke at de skal brenne seg ut før de har kommet skikkelig i gang.