Det er kaffepause på verkstedet til Bertel O. Steen på Lørenskog. Siden finanskrisen slo inn har det vært mindre å gjøre, men konsernet har valgt å beholde alle mekanikerne, nedbemanningen har i stedet skjedd i salg og administrasjon.
–Mekanikerne har nøkkelkompetanse som det tar tid og ressurser å bygge opp, forklarer administrerende direktør Jarle Viuls.
For halvannet år siden hadde bedriften problemer med at dyktige mekanikere gikk til oljebransjen, og bedriften begynte en prosess for å bli en mer attraktiv arbeidsgiver. Nå er situasjonen fullstendig snudd på hodet.
–Først måtte vi kjempe for å beholde dem, nå må vi kjempe for å ikke måtte si dem opp, sier Viuls.
Den kampen er verd å ta, tror HR-direktør Marc Timmerman i konsulentfirmaet Hudson.
–Aldri har konflikten mellom kortsiktige kutt og langsiktig talenttenkning kommet klarere frem enn under denne krisen, konstaterer han.
–Men kampen om de beste talentene er fortsatt den største utfordringen næringslivet står overfor – og den vil vare lenger enn krisen. Derfor er det så viktig at bedrifter kutter rett og sparer nøkkelpersonell, sier han.
Han viser til en undersøkelse Hudson har utført, der det kommer frem at ledere har lært fra tidligere kriser, og er mer bevisst problemstillingen (se undersak).
Kaffe for ett årsverk
Konserndirektør i Bertel O. Steen, Jørn Even Hanssen, kjenner seg igjen.
–Jeg tror mange ledere tenker annerledes nå. Vi har sett at pendelen svinger, og det er dumt å basere seg på ytterpunktene. Nedbemanning koster mye, ansettelser koster mye. På sikt blir nok summen høyere enn om man tar vare på de ansatte man har.
For å beholde de ansatte har forhandleren på Lørenskog gått gjennom budsjettet med finkam. Det bød på noen overraskelser.
–Ved å skifte kaffeleverandør sparte vi en kvart million. Det er jo nesten et årsverk! Men vi drikker mye kaffe da, ler Viuls.
Dessuten har de tatt på seg flere oppgaver, som å vaske biler. Ikke den mest populære arbeidsoppgaven, men de ansatte setter pris på at ledelsen prøver å skjerme dem, forteller tillitsvalgt Torfinn Andersen.
Merker krisen
Etter 17 år i bedriften har han vært med på oppturer og nedturer før, denne gangen har ledelsen håndtert krisen svært bra, sier han.
–Vi har fått klar beskjed fra dag én om at alt skal gjøres for å redde arbeidsplassene våre, det har spart oss for mye utrygghet. Vi merker krisen hos kunder og leverandører, men det gjør egentlig bare at vi jobber bedre og blir mer opptatt av å finne mer kostnadseffektive løsninger. Det er mange tips og ideer her på gulvet, og gledelig å se at ledelsen har brukt mange av forslagene våre. Og jeg tror selvfølgelig at det å spare oss som produserer er taktisk lurt, sier han.
Risikabelt – men riktig
–Vi setter enormt pris på de ansattes samarbeidsvilje. Samtidig håper vi de setter pris på at vi er her i regnværsdager også, sier Viuls.
–Men hva om regnværsdagene blir mange?
–Vi har gjort et strategisk valg som vil lønne seg dersom krisen går over innen rimelig tid. Dersom den varer i flere år, vil det bli vanskelig. Heldigvis har vi eiere som har vist måtehold i oppgangstidene, og derfor har økonomisk ryggrad til å gjennomføre dette, i hvert fall en god stund til. Det er risikabelt, men riktig, og jeg tror vi vil komme sterkere ut av krisen på denne måten.
Bertel O. Steen har valgt å spare dem som produserer, som lærling Martin Lunde. Å trene opp en dyktig mekaniker tar årevis. Derfor vil vi gjøre alt vi kan for ikke å miste deres nøkkelkompetanse, sier administrerende direktør Jan Viuls.
