- Jeg har lett for å bli propell, og kunne nok ha jobbet meg i hjel hvis jeg ikke hadde hatt kone og barn å ta hensyn til. Det vedgår Dag Skage, prosjektleder i det internasjonale IT-selskapet Steria, som har 280 personer ansatt i Norge. Og han fortsetter:- Arbeidsuken blir sjelden under 40 timer, og jeg jobber intenst i perioder, når kundene og aktuelle prosjekter krever det. Skage innrømmer at han ofte tar frem PC'en når den nyfødte har sovnet.- Jeg sjekker gjerne mail og oppdaterer meg. For meg er jobben lystbetont, og jeg drives av et sterkt engasjement, som kommer innenfra. Men jeg har funnet en balanse i forhold til familien. Det er helt nødvendig, sier han og forteller om en hyperjobbende far, som nesten aldri var hjemme og som fikk tre hjerteinfarkter før han fylte 40.

Motivert. -

Bra med motiverte medarbeidere som vil stå på når det trengs, sier personalsjefen. Hun viser til egne, ferske medarbeiderundersøkelser, som slår fast at de Steria-ansatte i Norden er langt mer motivert enn kollegene i resten av Europa. Men Skilbrigt har ikke noe ønske om at medarbeiderne skal være i hundre hele tiden:- Vi har opplevd at folk blir utbrent. I tillegg til den menneskelige siden, så er det en veldig langvarig og dyr prosess for bedriften å få dem tilbake på sporet. Derfor er det vårt ansvar som arbeidsgiver å ha en klar holdning til hvor grensene går. Medarbeiderne skal ikke trenge noen unnskyldning for å la være å svare på mobilen eller ikke være tilgjengelige på nettet døgnet rundt. Personaldirektøren forteller at hun og kollegene av og til må sende engasjerte medarbeidere som Dag Skage hjem, eller be dem ta noen fridager når arbeidsøktene blir lange og harde. Men hun og prosjektlederen er enige om at selskapet har klart å etablere en kultur for normale arbeidsdager. - At norske arbeidstagere er mer stresset enn før, skyldes ikke bare sterkere engasjement i jobben. Samfunnet utvikler seg stadig fortere. Det fører til større krav om å gjøre mest mulig på kortest mulig tid, på alle områder, påpeker Dag Skage.