Nordmenn stresser mest på jobb

Ingen er mer engasjert i jobben og har større innflytelse over sin egen arbeidssituasjon enn nordmenn. Like fullt troner vi på stresstoppen blant europeiske arbeidstagere. Det viser en omfattende analyse (se egen faktaramme) gjennomført av det USA-baserte, multinasjonale konsulentselskapet ISR.- Økende fleksibilitet og sterkt engasjement på jobben, sammen med krav om likestilling både hjemme og i arbeidslivet, ser ut til å ha en pris: høyt stressnivå. Det sier Tone Østgaard, konsulent i ISR.Av de undersøkelsene selskapet har gjennomført i Norge går det frem:Ni av ti nordmenn jobber mer enn det som forventes av dem, og påtar seg ekstra ansvar utover det stillingen deres skulle tilsi.Andelen som opplever høyt arbeidspress er nå 7 av 10. I 2000 var den 6 av 10.Stressnivået på norske arbeidsplasser er markert høyere enn i andre land. Samtidig sier flere arbeidstagere enn i noe annet europeisk land at det stresset de opplever på jobben reduserer effektiviteten.

Høye krav.

- Et stort antall norske arbeidstagere utsettes for høye krav på arbeidsplassen. Samtidig opplever mange at de har utfordrende jobber, som de trives med og engasjerer seg i. Stadig flere er også tilgjengelige via PC og mobil til enhver tid, uansett hvor de befinner seg, sier Østgaard og fortsetter:- For store grupper er også jobben lagt opp slik at det ikke går noen klar grense mellom jobb og fritid. Den grensen må de trekke selv. Men mange finner en slik grensedragning vanskelig, særlig når jobben er så utfordrende og de ellers trives så godt.Østgaard påpeker at en av kvalitetene ved norsk arbeidsliv er den enkelte arbeidstagers mulighet til å påvirke sin egen arbeidssituasjon, på alle nivåer i organisasjonen. Dette, sammen med lite hierarki, høy grad av medvirkning og god tilgang på informasjon, regnes tradisjonelt som et viktig bidrag til å redusere stressnivået på arbeidsplassen.

Belastninger.

- Men nå er det grunn til å spørre om ikke særlig de mest engasjerte medarbeiderne former jobben sin på en slik måte at de skaper for store belastninger og press på seg selv, sier Østgaard.Hun viser til at mange bedrifter har vært opptatt av å skape høy motivasjon hos sine medarbeidere, slik at de er villige til å yte noe ekstra for bedriften når det trengs.- Spørsmålet er: Hvor mange ganger kan man forvente at dette skjer? Lederne i arbeidslivet må nå sørge for at medarbeidernes sterke engasjement ikke gjør dem utbrent. Hvis ikke virksomhetene tar denne utfordringen på alvor, risikerer de at noe så verdifullt som høyt engasjement hos medarbeiderne kun gir en kortsiktig gevinst.