Lærer ledelse ved dekket bord

Med et fast håndtrykk, et skjevt smil og et tilbud om kaffe ønsker varehussjefen velkommen på en av Skeidars største filialer på Ski utenfor Oslo. Sunnmøringen har allerede snart ti år bak seg i Skeidarsystemet. I sitt første år som sjef har 23-åringen forbedret resultatet med snaue 17 prosent fra samme måned i fjor.- I fjor lærte jeg mer enn det jeg noen gang har gjort, sier Frøland. Å ta sin første alvorsprat med en ansatt er en arbeidsoppgave han trekker frem som ett eksempel på noe han har lært mye av- Å si fra til folk at noe ikke er greit, var noe jeg gruet meg veldig til første gang.Historien til Frøland går tilbake til da han som 13-åring hadde arbeidsuke på Skeidar i Ålesund. Med unntak av ett år i Kirkenes, da han tjente Kongen som grensejeger, har han vært "Skeidargutten" siden. Som 19-åring hadde han planer om å bruke et år på å tjene penger før han ville ta fatt på studier på BI i Bergen. Skeidar shanghaiet imidlertid det lærevillige talentet til bedriftens traineeprogram. Meningen var at Frøland i første omgang skulle bli mellomleder i Sarpsborg. Men da det oppsto en akutt situasjon på Ski, var han plutselig blitt varehussjef i en alder av 22. Han skulle lede ansatte som hadde jobbet der lenger enn han hadde levd. Det har visst ikke vært noe problem:- Jeg har aldri hatt en bedre sjef. Jeg har veldig stor tillit til ham, og han er flink med oss eldre ansatte, sier dekoratør Hanne Andresen.

Leser fagbøker.

- Gjennom studier på en høyskole får du generell kunnskap som kanskje kan brukes i flere forskjellige yrker. Intern opplæring gir mer spesifikk kunnskap som du vet at du får bruk for, reflekterer Frøland. Arbeidsdagene varer oftest fra åtte om morgenen til åtte om kvelden.- Jeg leser meg jo opp på ting jeg trenger å vite mer om, sier Frøland.- Så etter en 12 timers arbeidsdag bruker du fritiden på å lese deg opp på økonomi og personalpsykologi?- Hehe. Ja faktisk. Det høres jo ganske sørgelig ut når du sier det, men. . . , sier den ambisiøse lederen. Målet er at Ski skal bli det beste Skeidar-huset i løpet av fem år. Frøland bedyrer likevel dyrt og hellig at han har et liv utenom jobben. For en butikksjef er lørdag også jobbdag, men på kvelden er det nesten rutinemessige turer inn til Oslo. Frøland er mer enn én gang blitt observert i Dagbladets "på byen"-spalte. Et par spark på fotballen skryter han også på seg.Administrerende direktør i Skeidar, Nils Sund, ser ingen grunn til å bremse unge talenter.- Vår erfaring er at man kan være 23 år og like moden som en 30 åring. Alder trenger ikke ha noe å si, sier Sund.

Bortkastede studiepoeng.

- Hvor mye er et studiepoeng egentlig verdt? spør utdanningsansvarlig i HR Norge, Jan Wiese. HR Norge er en medlemsorganisasjon for folk som jobber med personal og HR. Wiese jobber blant annet med intern skolering og coaching av ansatte i Utenriksdepartementet. Uformell og bedriftsintern utdannelse har økt betraktelig i forhold til formell utdannelse de siste tiårene. Han mener folk er for opptatt av studiepoeng.- For å bruke litt store ord: En ung person som synes det viktigste er å gjøre karrière, kan bare glemme det med studiepoeng. Praktisk læring er viktigere for en ambisiøs og dyktig person enn å studere, sier Wiese. I det offentlige vil de formelle kravene til utdannelse fortsatt ha mye si ved ansettelse. Men Wiese mener at resultatoppnåelse blir stadig viktigere i næringslivet. - I den spissede delen av karrièrejaget vil formell utdannelse bety mindre og mindre, spår Wiese.