Matchball i Wii tennis på møterommet til Google Norge. Harald Skaarn og Mats Olavson ligger jevnt, men Olavson vinner hårfint.

–Du skjønner gutta har øvd, ler Jan Grønbech, sjef for Google Norge.

Han synes det er mer enn greit at de ansatte spiller TV-spill, minigolf eller finner på annet tull – unnskyld, moro – i arbeidstiden. Det er faktisk påkrevd hos Google.

Barnslig glede.

Googles hovedkvarter i Zürich fikk mye oppmerksomhet da det åpnet for noen år siden, med sklier til kantinen og igloer som møterom. Det er et stykke derfra til Oslokontorets TV-spill og minigolf. Men også her skal de være med på leken. Bokstavelig talt.

–Det er en uttalt del av bedriftskulturen. Om det er videospill eller en joggetur er ikke så farlig. Det viktige er at man har lov, og blir oppfordret til, å gjøre ting man synes er gøy i arbeidstiden, sier Grønbech.

–På hovedkontoret i New York har de et enormt Lego-rom. Og det brukes masse.

Litt barnslig kanskje, men man må huske på at Google ble startet av to studenter i begynnelsen i 20-årene.

–De tenkte kanskje at dersom vi først må jobbe for å utvikle denne ideen vår skal vi i hvert fall ha det gøy på jobb, ler Grønbech.

Mye til felles med flyt.

–Mange bedrifter kvier seg litt for begrepet «lek». Det høres litt useriøst ut, sier Erik Lerdahl.

Han har skrevet doktorgradsavhandling om hvordan bedrifter kan skape scener og arenaer som stimulerer de ansatte til idéutvikling og kreativt samspill. Han mener lek på jobben er nøkkelen til en mer idérik kultur.

–Lek kan sette folk i en annen sinnsstemning. Det kan brukes målrettet til problemløsning, og gir kreativitet. Lek har mye til felles med flytteorier, begge deler dreier seg om å virkelig gå opp i noe, og man presterer bedre da, mener han.

Lek riktig.

–Men kan det ikke bli litt fjollete med voksne mennesker som skal leke med plastilin og hoppe paradis i stedet for å jobbe?

–Man må leke riktig. Det blir lite hensiktsmessig å snakke om lek som det unger gjør i barnehagen. Mer eventpregede arrangementer, der alkoholen flyter, kan fort få et useriøst preg. Sikkert gøy der og da, men det gir ikke bedriften noe igjen på lang sikt, sier Lerdahl.

–I bedrifter har man dessuten faktorer som økonomi og produksjonsvilkår å ta hensyn til. Men å ta med elementer, og kanskje en mer lekende innstilling til arbeidet tror jeg kan gjøre mye.

Mental massasje.

Også hos Google er lek et litt vagt begrep. Da vi spør om Grønbech kan definere det blir det en liten pause.

–Tja, man kan kanskje se på det som en mental massasje? Noe som spenner av og gir ny energi? Dersom folk har det gøy på jobb yter de mer og presterer bedre. Det er vår innstilling. En slik innstilling gir innovasjon, sier Grønbech.

–Jeg ser også at dette er noe yngre arbeidstagere er svært opptatt av. Lønn og status er på vei ut – folk vil ha det gøy og fleksibelt på jobb.

Han tror ikke ordningen misbrukes.

–Man må jo jobbe og levere resultater også.

Alle ingeniører hos Google skal bruke 20 prosent av arbeidstiden på innovasjon. Da gjelder kun en regel, man skal ikke ta hensyn til hva som er teknologisk mulig eller økonomisk forsvarlig.

–Gmail er jo et godt eksempel. Det var helt utopisk da en ansatt fikk ideen om gmail i 2003. Men det gikk jo etter hvert. Jeg vil anta at svært mye av de 20 prosentene tilbringes et annet sted enn foran PC-en, som i treningsstudio, i Lego-rommet eller kanskje spiller en tenniskamp på Wii.