Marianne Gjertsen Ebbesen har 50-60 reisedager i året og alltid et møte som venter. Det er slik det er å være leder for 250 ansatte i kundeserviceavdelingen til forsikringsselskapet If.

– Jeg synes både den faglige og den sosiale delen av jobben er morsom. Først å få være med å påvirke strategiske diskusjoner, og så gå til den operative delen – å dra avdelingen i riktig retning sammen med de ansatte. Det sosiale samspillet er helt klart en spennende del av jobben, mener Gjertsen Ebbesen.

Endrer bildet.

Hun overtok lederstillingen for Ifs kundesentre i vår etter tre år som leder for forretningsutvikling i samme selskap.

Sammen med en voksende gruppe kvinner er hun med på å endre bildet av persongalleriet rundt om i lederrommene i finansbransjen.

Det viser en undersøkelse gjennomført av TNS Gallup i høst blant 8356 ansatte i 15 finansinstitusjoner for Finansforbundet, Finansnæringens Arbeidsgiverforening (FA), Sparebankforeningen og Finansnæringens Hovedorganisasjon (FNH):

* Andelen kvinnelige ledere har økt fra 38 prosent til 42 prosent fra 2004 til 2009.

* Kvinner som sier de vil bli toppleder, har økt fra 3,1 prosent til 5,2 prosent i samme periode. Til sammenligning er økningen blant menn fra 6,6 prosent til 7 prosent.

* Både menn og kvinner sier effektivitet (bedre utnyttelse av medarbeidernes potensial) er den viktigste årsaken til en bedre kjønnsbalanse i ledelsen.

* 32 prosent av kvinnene svarte at de ønsket å bli oppfordret til å ta lederstillinger, mot 26 prosent av mennene.

Gjertsen Ebbesen er vant til å jobbe med mange menn rundt seg etter flere år som finansmegler i DnB NOR, og nå som leder i If. I vinter ble hun som en av flere kvinnelige ledertalenter i finansbransjen plukket ut til å delta i lederutviklingsprogrammet «Futura, der målet er både faglig utvikling og nye relasjoner på tvers av bedrifter innen samme bransje. I tillegg har hver av kvinnene sin egen «agent», som de også møter jevnlig for å få råd og diskutere utfordringer med.

– Jeg er så vant til å jobbe med menn, at jeg ikke tenker over det lenger. Men da jeg startet opp i «Futura» merket jeg at det var befriende å møte kvinner i samme situasjon. Jeg kjenner meg igjen i de andres erfaringer, og vi gir hverandre en slags moralsk støtte. Det hadde selvfølgelig vært givende om også menn var med i nettverket, men det ville gitt en annen form for læring, tror Gjertsen Ebbesen.

Administrerende direktør Arne Skauge i FNH synes det er gledelig at andelen kvinnelige ledere i finansbransjen øker. Han tror nettverket «Futura» i stor grad har bidratt til dette.

– At andelen kvinner i lederstillinger har økt siden «Futura» ble startet opp, er nok ikke helt tilfeldig. De fire største organisasjonene på både arbeidsgiver- og arbeidstagersiden står sammen bak nettverket, og det gir et felles løft i hele bransjen, sier Skauge.

Suksessformel.

Han mener suksessformelen i nettverket er at kvinnelige ledertalenter matches med agenter som har solid ledererfaring i ryggen.

– På den ene siden lærer kvinnelederne å knekke kodene for å mestre topplederstillingene på best mulig måte. På den andre siden får agentene nye innspill og tilbakemeldinger, noe som igjen er med på å endre kulturen og holdningene internt i bransjen. Det gir en positiv synergi, mener Skauge.

Han synes det er på tide at dørene åpnes for den delen av ledertalenter som kvinnene utgjør.

– De fleste både menn og kvinner svarer at bedre utnyttelse av medarbeidernes potensial er viktigste årsak til å ha flere kvinnelige ledere. Det handler altså ikke om en form for kvotering, påpeker han.