Capgemini
- Leverandør av tjenester innen consulting, teknologi og outsourcing.
- Representert i 30 land.
- Har totalt 90.000 ansatte og hovedkontor i Paris.
Slik leker du best
1. Kjappe og lekne oppvarmingsøvelser før lange møter kan skape en god, uformell stemning og bedre kommunikasjonsflyt mellom aktørene. Det kastes bort mye tid og ressurser på ineffektive møter i de fleste organisasjoner.
2. Når man skal ha en idédugnad kan lekne metoder som å stille «hva om?» være svært verdifulle. Hva om forbrukerne ikke kan se eller mangler armer? Hva om nettet bryter helt sammen? Det handler om å leke og fabulere rundt problemstillingen og se det fra uventede vinklinger.
3. Et tilrettelagt rom for idédugnader, der man har objekter, bilder og leker som inspirerer til lek, fri assosiasjon og fabulering.
4. Det blir avgjørende å ha interne prosessledere som kan tilrettelegge og lede lekne øvelser.
5. Skal man skape en kreativ kultur og organisasjon, må ikke lek sees som noe unyttig, men som stimulerende og grensesprengende. Dette må forankres i ledelsen.
Les også:
Når du kommer inn i tredje etasje i Maskinveien i Stavanger, ser det tilsynelatende ut som et vanlig kontor.
En kaffemaskin lyser mot deg. En mann snakker lavt i en mobil. Det ser ut til at det jobbes rundt furupultene.
Takhøyden er knappe tre meter. Men her har de det litt annerledes enn på mange andre arbeidsplasser. For takhøyden er egentlig flere meter. Her er pauser og moro nemlig nesten satt i system.
Mer produktive
–Jeg er helt overbevist om at dersom de ansatte brekker opp hverdagen, blir de mer produktive. Hos oss er det ikke bare lov til å ta pauser, vi oppfordrer til det. Hva de enkelte bruker sine minutter til, er helt opp til dem. Vi har en som er særdeles opptatt av Manchester United, han blir nesten syk dersom de taper. Han bruker noen av sine pauser til å sjekke hjemmesiden.–Tiden er erkehellig, uansett hva vi står oppe i. Når jeg selv skal brekke opp, ringer jeg kona, forteller avdelingsleder Per Erik Bøe Hansen hos Capgemini Stavanger.
–I IT-bransjen er det mye prosjektarbeid. Få jobber alene. Det kan være perioder i prosjektet der vi må jobbe mye ekstra. Da er det særdeles viktig at vi har kultur for at det er lov til å ta pauser, å tenke på helt andre ting. Når de ansatte så kommer tilbake fra pausen, blir de mye mer effektive enn om de skulle sittet i ett strekk.
Sover på jobb
Konsulent Daniel Chaibi kom til selskapet for to år siden, og bruker sine pauser til mye forskjellig. Han finner opp spill, og sørger for at kolleger kan få nye og interessante skjermsparere.De gangene det blir ekstra lange dager, bruker jeg ofte massasjestolen. Jeg setter på et program som varer i 15 minutter samt en cd med rolig musikk. Da slapper jeg helt av, og kan ofte få en nøkkelsøvn på et kvarter. Da er det mye lettere å jobbe en time eller to til.
–Kommunikasjonen blir bedre av en løs tone og nyttige pauser. Det blir dermed også lettere å gi kritikk. Er du i et prosjekt der du ikke har avbrekk, er det tyngre å komme med kritikk. Nå løser vi mulige konflikter i en god tone.
I prosjekter utvikler det seg ofte en egen intern humor, og i et prosjekt for Kystverket spiller Chaibi og kolleger sin egen versjon av dart og har straffekaker for dem som kommer for sent til 9.40-møtet. Da ingen har klokker som går likt, ble det kjøpt inn et atomur som viser nøyaktig tid.
Les også:
DotCom–biljard
Kontoret har også et sentralt plassert biljardbord. Det har sin helt egen historie.–Biljardbordet ble kjøpt i dotcom-tiden. Det ble tatt inn for å gi folk et avbrekk. Året etter, i 2001 var det derimot mindre å gjøre, og da måtte vi sette restriksjoner på bruken. Kun før og etter lunsj, og etter arbeidstid. Nå er det løst mer opp, og det er såkalt fri bruk. Det har skapt en kultur i kulturen, for nå er det blant annet konkurranser mellom de ulike prosjektgruppene på huset, og disse kan gå over flere måneder, sier Bøe Hansen.
Bryter ned murer
Konsulent Hege Samuelsen har jobbet i selskapet siden høsten 2000.–Vi vet jo at pausene er innenfor rimelighetens grenser. Vi skal jo levere en vare til en kunde innen en frist. Alle har det samme målet.
Samtidig mener hun det er sentralt at de som jobber i et prosjekt, snakker godt sammen. Da er det faktisk viktig at de av og til prater om andre ting enn jobb.
–Jeg jobber mye ute hos kunder, og ser at dette kan få ned barrièrer mellom konsulent og fast ansatt.
Ikke alle er like flinke til å legge til rette for dette. Nå er jeg derimot hos Statoil, og der legges det opp til at både ansatte og innleide kan brekke opp hverdagen med pausegym og andre aktiviteter. På vårt eget kontor spiller jeg ikke biljard, men jeg er flink til å heie på andre, forteller Samuelsen.
Få jobbnyheter på e-post:
Meld deg på Aftenposten JOBBs nyhetsbrev!
