–Hvorfor snakker alle om straffetiltak? Hvorfor er ingen opptatt av å motivere folk til å gå på jobb i stedet for å være hjemme?

Han rister litt oppgitt på hodet, klubbleder Oddvar Hølland ved offshoreverftet Aker Solutions i Egersund. Samtidig er han synlig stolt over hva bedriften har oppnådd – med positive virkemidler:

Mens sykefraværet i industrien steg til 7,5 prosent i fjor, gikk Aker Egersund motsatt vei og er nå nede i 4,3 prosent. På syv år har selskapet dermed kuttet fraværet med 39 prosent.

Ingen quick fix.

–For å oppnå slike resultater må det være fullt fokus på sykefraværet gjennom alle ledd i organisasjonen – kontinuerlig. Og man må arbeide langsiktig og systematisk både med de ansatte, bedriftshelsetjenesten og eksterne krefter, først og fremst Nav og helsevesenet, forteller HR-sjef Per Johansen.

Han får sterk støtte fra både klubblederen og bedriftssykepleier Wenche Gravdal. De sitter alle i nærværsutvalget; selve kommandosentralen i felttoget mot sykefraværet.

–Det er avgjørende med et bredt spekter av stadig nye tiltak; både for å forebygge fravær, behandle og følge opp hver enkelt arbeidstager, påpeker sykepleieren. –Jobbrotasjon står sentralt i vårt forebyggende arbeid mot muskel- og skjelettlidelser, som er en av de viktigste årsakene til sykefravær hos oss. Det myldrer med erfaringer og eksempler fra de tre fraværsbekjemperne. Entusiasmen og engasjementet er stort, slik det er i de andre virksomhetene Aftenposten har sett nærmere på. To grunnleggende trekk går igjen:

* Lavt sykefravær, godt arbeidsmiljø og sterk involvering av medarbeiderne og deres tillitsvalgte henger sammen.

* Sykefraværet er del av et større, inkluderende hele, med rom både for folk med redusert arbeidsevne og eldre arbeidstagere som trenger å trappe ned arbeidsinnsatsen.

Blir sett.

–Det skal skje noe hyggelig og sosialt her hver eneste dag. Og alle ansatte skal føle at de blir sett og hørt, understreker personalsjef Catherine Ask i den familieeide bedriften SKI BYGG.

Siden hun og de 120 medarbeiderne satte fullt flomlys på kampen mot sykefraværet for tre år siden, er fraværet – som var på vel 11 prosent – blitt halvert.

Veksler.

–Til tross for at vi er færre enn før, og det er hektisk i perioder, så gjør organiseringen i små team det mulig å tilpasse mye av jobben til den enkeltes ønsker og behov, påpeker tillitsvalgt Stein Jørgensen og veteran Jan Harald Uhren.

Fra å operere med store enheter på mellom 20 og 30 ansatte, ble staben i 2005 organisert i team på maks åtte personer. Hver teamleder har fullt personalansvar.

Samtidig har teamene stor frihet til å fordele oppgaver og vakter seg imellom innenfor en arbeidstidsordning som de ansatte selv har vært med å legge opp.

Teamleder og hovedverneombud Arild Johansen mener dette har gitt mellomlederne tid til å ta tak i problemet:

–Nå er vi mye tettere på hver enkelt arbeidstager, og holder jevnlig kontakt også ved sykefravær. Det funker.