Les også: Krever klare grenser

For ansatte i Storebrand er ikke lenger egen livsstil og helse bare en privatsak. Men det skremmer ikke kunderådgiver Toril Hoch-Nilsen.

– Jeg er glad for at mine ledere bryr seg om hvordan jeg har det, også når jeg ikke er på jobben, sier hun. Og takker samtidig sin arbeidsgiver for å ha bidratt til at hun endelig er blitt kvitt langvarige helseplager som tappet den tidligere verdensmesteren i kvinnefotball for energi og overskudd.

– Jeg pleide å sovne på bussen på vei til jobben, selv etter en natts god søvn, og måtte be sidemannen vekke meg når jeg skulle av. Nå har jeg fått tilbake overskuddet, og føler at jeg endelig får brukt de ressursene jeg hele tiden har visst at jeg hadde.

Helhetlig oppfølging

Hoch-Nilsen er en av over 90 prosent av de ansatte ved Storebrands forretningsområde Kundeservice Bedrift som sa ja til å delta i arbeidsgiverens pilotprosjekt for å senke sykefraværet, bedre de ansattes helse og øke trivselen. Storebrand har satset på et prosjekt som langt på vei visker ut skillet mellom jobb og privatliv. Foruten en grundig helsesjekk, med sterk vekt på å kartlegge medisinske risikofaktorer i tillegg til kondisjon, inngår kurs i stressmestring, bedre kosthold og søvn.

På bakgrunn av resultatene fra en kombinert helsesjekk og oppfølgingssamtale har grupper av ansatte fått tilbud om ulike former for trening og oppfølging. En stor gruppe er også blitt anbefalt å kontakte fastlege eller søke annen medisinsk behandling.

Sykefraværet ned

Summen av alle tiltakene tegner bra: Etter et halvt års innsats er et tradisjonelt høyt sykefravær på vei ned blant deltagerne i pilotprosjektet. Leder for Kundeservice Bedrift, Tore Skeide, er stolt over resultatet, men påpeker samtidig at selskapet har et langt større perspektiv på sitt pilotprosjekt

– Vårt utgangspunkt er at medarbeiderne er hele mennesker, der jobb og privatliv henger tett sammen. For å ta tak i sykefraværet, ønsker vi å gå lenger inn i medarbeidernes privatliv enn tidligere, sier han. –Samtidig vil vi ikke avgrense oss til å gjøre noe med sykefraværet. Vi ønsker primært å fokusere på de friske og jobbe forebyggende.

Mer produktive

Skeide legger ikke skjul på at bedriftens mål i det lange løp er å øke medarbeidernes produktivitet både ved å få de syke raskere tilbake i jobb, og gjøre medarbeiderne som jobber, friskere og å fjerne forstyrrende stressfaktorer.

– Analyser fra vår samarbeidspartner Humentor AS viser at mellom 10 og 20 prosent av arbeidsstokken går for halv maskin mens de er på jobb. Så her er det opplagt mye å hente, sier han, og understreker at arbeidet med få medarbeiderne friskere og øke trivselen, også setter ledelsen på nye prøver:

Hverdagsproblemer

– Vi må ta et større ansvar enn vi har vært vant til – og ta opp medarbeidernes hverdagsproblemer på samme måte som vi tar opp forhold knyttet til jobben. Dette er nytt, også for oss i Storebrand, selv om vi var blant de første til å tilby ansatte trening i arbeidstiden og betalt permisjon for å ta seg av pleietrengende foreldre.

– Vi har beveget oss fra et skarpt skille til mer og mer overlapping mellom jobb og privatliv, sier dr.scient. Hilde Grønningsæter, daglig leder i Humentor. Hun er overbevist om at modellen selskapet nå har tatt i bruk, vil være vanlig om 10–15 år.

– Vår forskning viser at folk ikke er mer syke, i tradisjonell medisinsk forstand, enn før. Men mange rapporterer om mer tretthet og mindre overskudd. Og dette er symptomer som ikke så lett lar seg fange opp og behandle gjennom det tradisjonelle systemet. Derfor er det behov for å tenke nytt, slik Storebrand nå gjør, sier hun.

Ikke slanking

Grønningsæter understreker at prosjektet bygger på holdningsendringer som det vil ta lang tid å gjennomføre. Hun er også opptatt av at fokuset på kosthold handler om stressmestring, ikke slanking:

– Det ordet bruker vi overhodet ikke.