Les også

–Takk skal du ha, smiler Tore Moe i det han mottar en nystrøken skjorte fra kollega Stephanie Rodrigues de Miranda. Overrekkelsen skjer når han ankommer det norske hovedkontoret til det internasjonale IT-selskapet SAS Institute. Fiks ferdigstrøkne skjorter er blant de mange frynsegodene arbeidsgiveren stiller opp med for sine medarbeidere.

–Veldig hensiktsmessig, ikke minst for oss som er mye på farten. Dette er et av bidragene til å få gjort jobben mer effektivt, sier Moe, som selv hører hjemme ved avdelingskontoret i Trondheim.

IT-konsulenten ser også frem til å benytte et annet frynsegode når han er i hovedstaden; bedriftens ukentlige innebandytrening.

–Da holder jeg kontakt med kolleger, og styrker tilknytningen til det sosiale fellesskapet, legger han til.

Lekerom.

Like i nærheten samles en gruppe kolleger rundt den eksklusive kaffemaskinen. I tillegg til å fremstille god kaffe, utgjør den kjernen i ett av bedriftens mange sosiale samlingspunkter. Lenger inn i korridoren øyner vi lekerommet, hvor de ansatte kan ta med seg sine minste hvis det er planleggingsdag eller ferie i barnehagen. Og på motsatt side ligger meditasjonsrommet, der mange medarbeidere sørger for mentalt påfyll mellom krevende arbeidsoppgaver.

–Viktig at godene er del av en helhetlig pakke som både skaper trivsel og gjør arbeidsdagen enklere. Det må være noe for enhver smak og for ulike behov, sier Silje Bahr Ogne, og får støtte fra kollega Terje Vatle.

–Det handler om goder som både betyr noe i hverdagen, og som styrker din tilknytning til arbeidsplassen, sier han.

Store forskjeller.

Forskjellene er store på hva slags frynsegoder ulike yrkesgrupper har. Det går frem av Arbeidslivsundersøkelsen til rekrutteringsselskapet Xtra Personell, utført blant et representativt utvalg norske arbeidstagere. Det mest markante skillet går mellom offentlig og privat sektor.

Selv et så rimelig gode som kaffe blir bare en tredjedel av de offentlig ansatte til del, mens åtte av 10 medarbeidere i det private næringsliv kan nyte den brune drikk på arbeidsgivers bekostning.

Tre av fire privatansatte oppgir også at de får gaver av arbeidsgiver til jul og ved andre anledninger; en glede som blir under halvparten av de offentlig ansatte til del.

Men ingen regel uten unntak: Når det gjelder muligheten for å trene i arbeidstiden, er offentlige virksomheter rausere enn de private.

Frynseparadis i finans.

Hvis fete frynsegoder som firmahytte, gratis trening og fri kantine er det som skal til for å motivere deg, er jobb i bank og finans tingen. Ingen har større tilgang på frynsegoder enn de som jobber i bank- og finansbransjen.

Andelen som får slike frynsegoder, er jevnt over dobbelt så høy blant dem som jobber i bank, forsikringsselskap og meglerforetak, som blant dem som kommer dårligst ut; ansatte på sykehus, aldershjem og sosialkontorer.

Og ingen andre arbeidstagere setter frynsegoder så høyt, både når det gjelder å søke på en stilling og å bli motivert for å gjøre en god jobb, som finansfolket.

Ikke hektet.

Kollegene i det private selskapet SAS Institute er ikke redde for å bli hektet på alle goder bedriften har å tilby:

–Det er frivillig å delta på de sosiale aktivitetene. Og det er ikke nødvendigvis de dyreste godene som blir høyest verdsatt. Det viktigste er at man sparer tid og får konsentrert seg om den jobben man skal gjøre, uten avbrudd og forstyrrelser, sier Frode Langseth.

Tilbakemeldingene lyder som musikk i ørene på administrerende direktør Nils Stangnes.

–Det ligger en bevisst tanke bak vår bruk av frynsegoder: De skal øke bedriftens lønnsomhet, sier han og tilføyer:

–Tanken er at det som er bra for medarbeiderne, også er bra for bedriften. Derfor legger vi stor vekt på trivsel, og på å unngå alle former for produksjonshindre. Samtidig er vi opptatt av fleksible arbeidsforhold, slik at det blir enklere for våre folk å skape balanse mellom jobb og privatliv.

Må virke.

Stangnes har ikke finregnet på hva de omfattende frynsegodene koster. Derimot er han opptatt av om de virker etter hensikten.

–Behovene forandrer seg hele tiden. Den generasjonen som nå kommer ut i arbeidsmarkedet, er veldig opptatt av det sosiale aspektet ved arbeidsplassen. Og skal vi trekke til oss de beste talentene, må vi også være oppdatert på dette.

Samtidig ser vi at gode medarbeidere også blir lenger når trivselen er høy. Altså er lojalitet viktig for vår lønnsomhet. Derfor legger vi stor vekt på aktiviteter som bidrar til det, i tillegg til vårt generelle og sterke fokus på jobbtrygghet: Dette skal ikke være en arbeidsplass der oppsigelser og kutt i ulike goder svinger i takt med finanskrise eller ikke.