Les også:

Lederne er ofte viktigere i kunnskapsbedrifter enn i produksjonsbedrifter, tror operadirektøren.

Mange er enig med ham. Ledernes rolle i fremtidens arbeidsliv er i fokus som aldri før.

Remlov forteller ofte om sin lederfilosofi når ledere samles for å diskutere hvordan medarbeidere i kunnskapsbedrifter kan bli motivert.

- Produksjonssystemene regulerer langt på vei samspillet og systemet innad i bedriftene. En kunnskapsbedrift krever et samspill som er noe annet enn en avtalt produksjonsprosess, sier Remlov.

Er til stede.

- Jeg gjør meg synlig. Jeg deltar. Det finnes ingen større trussel for en leder enn å la seg oppsluke av administrasjon, sier Tom Remlov.

- På den ene siden stiller jeg dem spørsmål. På den andre siden retter jeg oppmerksomhet mot de sider ved medarbeiderne som gjør dem unike, og som derfor må avtvinge min og andres respekt. Det viktigste arbeidsverktøyet for en leder er å være aktivt interessert og avdekke talentet hos sine medarbeidere. Alle har et talent, mener operadirektøren.

Remlov snakker med dramaturgens sans for rytmen i språket. Den tidligere regissøren vet hvordan en tekst settes i scene og formidles til et publikum.

Han sitter i sitt kontor i praktbygget i Bjørvika – med utsikt til Hovedøya og med et stort maleri av Sigrid Undsets ektemann, Anders Castus Svarstad, på veggen.

Kritisk til ledere.

Remlov stiller seg undrende til en del ledere han har møtt i både offentlig og privat sektor.

- En allmenn brist er at de viser et utilstrekkelig sosialt og samfunnsmessig perspektiv. De er opptatt av sin egen virksomhet, ikke av samfunnet som helhet.

- Er de for opptatt av bunnlinjen?

- Ja, du kan kanskje si det slik, eller de har en for snever oppfatning av hva bunnlinjen er.

- Men ledernes holdninger gjenspeiler vel hva eierne ønsker seg?

- Jo, men som leder har du en oppgave i å orientere eierne om realitetene, eller hva?

- Hvordan motiverer du dine folk i dette huset, som er en kunnskapsbedrift?

- Jeg forsøker å få dem med på min visjon om hva vårt oppdrag egentlig er. Det gjelder å vise dem broen mellom deres virksomhet her i huset og samfunnet rundt Operaen – som de er en del av. Du kjenner vel historien om de tre steinhuggerne som ble spurt om hva de driver med? Den ene svarte at han bryter stein, den andre at han tjener til livets opphold. Tredjemann svarte at han er med på å bygge katedralen like rundt hjørnet. Vi må synliggjøre motivet for det vi holder på med, sier Remlov.

Tøff start

Litteratur- og teatermannen Tom Remlov sto foran en krevende oppgave da han skulle gå inn i den nyopprettede stillingen som administrerende direktør etter operasjef Bjørn Simonsen. Det er aldri enkelt å overta og stabilisere en organisasjon som akkurat har lagt en historisk endring bak seg, slik Operaen gjorde gjennom flyttingen til Bjørvika.

Kritikken har langt på vei forstummet. Operaen har hatt høye besøkstall og får ros for nyskapninger, som «Sommer på Operaen». Og Tom Remlov er blitt en enda mer ettertraktet foredragsholder. Gjerne uten manuskript.

Klisjeen «å lytte»

Operadirektøren er tilbakeholden med å bruke uttrykk som «en god lytter».

- Lederen må ta inn over seg det som blir sagt – og ikke minst høre det som ikke blir sagt. Uttrykk som «å lytte» er etter hvert blitt en klisjé. Jeg tror ikke jeg har intervjuet en eneste person i mitt liv som ikke har fremholdt seg selv som «en god lytter», sier Remlov.

- Hvordan løser du dilemmaet mellom det å være en synlig leder og møtevirksomheten, administrasjonen?

- Det har jeg ennå ikke løst godt nok i denne jobben. Operaen er i en stor omstilling, så mye grunnarbeid må gjøres, sier Remlov. Det gjelder likevel å forhindre at de administrative gjøremålene tar helt overhånd, mener han.

- Det er lett å fortape seg i møter fordi de gir umiddelbar uttelling. Du har hatt et møte, skrevet referat, brev eller e-post. Du har fått målbare resultater. Bunken er flyttet fra den ene siden av skrivebordet til den andre, sier han.

- Kunne man hatt en autoritær leder i en kunnskapsbedrift som Operaen?

- Ja, det paradoksale ved kunnskapsbedrifter er at de egentlig har en større hang til en autoritær lederstil enn mange andre bedrifter. Våre utøvere vil ha en beslutning. De vil ha klare rammer å forholde seg til, det er min erfaring. En regissør, dirigent eller koreograf som er uklar, er det verste for kunstnere.

- Tenk deg en scene, en sal – den er egentlig en ramme. Min oppgave som leder er å frita medarbeiderne for alt det andre, slik at de kan utnytte sitt talent fullt ut på scenen, innenfor sin ramme, sier Remlov.