Å ansette nye medarbeidere er noe av det viktigste en arbeidsgiver gjør. Likevel tyder mye på at mange gjør for dårlig research før de avgjør hvem som får jobben.

To av tre ledere sier de har gjort feilansettelser, kommer det frem i en landsdekkende, representativ undersøkelse fra bemanningsbyrået Proffice.

I tillegg sier så mange som syv av ti ledere at de har ansatte de ville ha sagt opp hvis det ikke var i strid med lovverket.

Vil bli kvitt kolleger

Også ansatte uten lederansvar sier de har kolleger som de helst ikke skulle jobbet med.

Så mange som seks av ti ansatte sier de har kolleger de gjerne skulle blitt kvitt, fordi de ikke fungerer faglig eller sosialt.

Store kostnader

Feilansettelsene koster norske arbeidsplasser dyrt, skal vi tro undersøkelsen.

Halvparten av lederne som er spurt anslår at hver feilansettelse koster mellom 250.000 og én million kroner.

Én årsak til feilansettelsene kan være at lederne bruker for liten tid på å rekruttere, og at de er for utålmodige, mener halvparten av de ansatte.

- Slurver med referansene

Syv av ti ledere sier de sjekker referanser arbeidssøkeren selv har oppgitt, mens bare tre av ti sjekker referanser de har funnet frem til selv.

Og blant de ansatte uten lederansvar innrømmer en av tre at de oppgir referanser de er sikre på at vil snakke positivt om dem.

Per Bergerud, administrerende direktør i Proffice Norge, tror bedrifter kunne spart mye på å bruke litt ekstra tid på ansettelser.

- Mange slurver med referansesjekken. Bare de færreste lederne sjekker andre referanser enn dem kandidaten oppgir.

- I en intervjusituasjon kan det for eksempel dukke opp situasjoner kandidaten forteller om som det kan være verdt å ta tak i. Spør man referansen om konkrete episoder, ikke bare om hvordan kandidaten er, så vil man få svar som kan gi mer informasjon, tror Bergerud.

Kun én intervjurunde

Han legger til at mange bare arrangerer én intervjurunde, og at de dermed kan gå glipp av informasjon og detaljer som kan gjøre det lettere å ansette riktig person.

Bergerud mener også flere burde benytte jobbspesifikke tester for å sjekke at kandidatene faktisk har de kunnskapene som trengs i bedriften.

Dårlig oppfølging

Samtidig kommer det frem i undersøkelsen at det ikke nødvendigvis alltid er feil person som blir ansatt, men at mange nyansatte får for dårlig oppfølging til å begynne med.

Blant ansatte uten lederansvar svarer så mange som åtte av ti at mange ledere er for dårlig til å følge opp nyansatte, og syv av ti ledere innrømmer at dette stemmer.

Seks av ti svarer til og med at ansettelsesprosesser håndteres så dårlig at man kan miste lysten på jobben før man har begynt.