Les også:

- Jeg kan jo ikke bare slukke lyset og gå, sier Håkensen.

- Når folk spør, sier jeg at jeg vil holde på til jeg er 104 år. Så tar jeg et hvileår, sier Erik Jølberg.

De to mennene i 60-årene leder høyst forskjellige bedrifter samtidig som de ligner på hverandre. Håkensen leder en liten virksomhet, Håkensen Maskin, med under 10 ansatte og utallige kunder blant bønder og villaeiere øst for Oslo. Jølberg er daglig leder i firmaet Tess, med 800 ansatte og storkonsern som Statoil på kundelisten.

Entreprenører

Pensjon er et fremmedord for Jølberg og Håkensen. De er eldre entreprenører som daglig motbeviser at eldrebølgen bare dreier seg om flere pensjonister og pleietrengende.

Antallet mannlige ledere i aldersgruppen 60–69 år har vokst med 86 prosent fra 2005 til 2010, mens veksten i antall kvinnelige ledere i samme aldersgruppe utgjør 89 prosent. Tallene stammer fra kredittvurderingsselskapet Experian, og er basert på tall fra blant annet Brønnøysund-registrene. De viser også at det er flere ledere over 70 år enn mellom 18 og 24 år.

Antallet småbedrifter med mindre enn 10 ansatte har også økt med over 60 prosent i disse fem årene, slik at det rett og slett er blitt flere ledere i arbeidslivet. En tilnærmet fordobling av seniorlederne i løpet av fem år kommer likevel overraskende, også på rådgiverne.

- Trenden er kanskje i ferd med å snu, fra et jag etter ungdom til et behov for mer erfaring og stabilitet i ledersjiktet i virksomhetene. Da blir 60-åringene fortsatt etterspurt, mener direktør Bente Thorbjørnsen i Experian.

Tusenkunstneren

Lars Håkensen driver en allsidig virksomhet på Skedsmokorset, slik hans familie har gjort det siden slutten på 1800-tallet. Skiltene på fasaden av butikken Håkensen Maskin forteller om salg av batterier, smøreolje. motorsager, jordhakker, mosefjernere, kompostkverner, smøreoljer, parafin og fyringsolje. Inne i butikken finner ivrige kunder både skruer og deler som de store kjedene mangler.

- Om sommeren går det mye i gressklippere og om vinteren i snøfresere, forteller Håkensen. Antrekket er en svart T-skjorte og jeans. 65-åringen kjører ofte ut fyringsolje i en av sine tre tankbiler etter at butikken har stengt om ettermiddagen.

Og på fritiden reparerer og flyr han veteranfly, som Tiger Moth eller Saab Safir.

- Du har ikke vært inne på tanken å trekke deg tilbake, eller selge bedriften?

- Nei, jeg ser pensjonistene som strømmer ut av hageportene når Strømmen Senter åpner på formiddagen. Det er ikke noe for meg. Men jeg kunne nok tenke meg litt mer fritid, sier Håkensen.

Han kjenner mange som er blitt tvunget inn i pensjonisttilværelsen.

- Du får ikke kremjobbene lenger, og enkelte blir mer eller mindre frosset ut av jobben. Jeg ser hvor fort folk eldes, og har ikke lyst på det samme, sier Håkensen.

Møtte veggen

Jølberg i Tess holder koken etter at han møtte veggen for rundt 20 år siden.

- Nå legger jeg vekt på god kommunikasjon rundt meg. Det er viktig for meg å ha medarbeidere som kan si fra til meg hvis jeg begynner å gjøre feil. Jeg har i grunnen fått et nytt syn på jobben siden starten for 43 år siden, sier Jølberg.

Han er iført jakke og slips og viser oss de tekniske slangene som er selve ryggraden i Tess’ virksomhet.

Tess ruller stadig videre. De nye oljefunnene på sokkelen kan gi inntekter for Tess om noen år. Omsetningen har passert to milliarder kroner. På toppen sitter fortsatt Jølberg og hans kompanjong, som startet firmaet. De delte kontor i mange år, men har vært på etternavn siden starten - i hvert fall når kunder har vært i nærheten.

Stress er hans fiende. Det hender at Tess-sjefen bruker meditasjon innimellom slagene. Det går lengre tid mellom kaffekoppene enn i yngre år.

- Når jeg sier at jeg vil holde på til 104 år, vet folk hvor de har meg. Du verden så mye energi og kunnskap som forsvinner ut av arbeidslivet fordi folk må pensjonere seg, mener Jølberg. - For bedriftene kan det være en fordel å ha ledere som har vært med nokså lenge. Det vitner om stabilitet. Sjefer i høyere alder gir gjerne en lavere risikovurdering for selskaper som vårt, sier Thorbjørnsen i Experian. Det er hennes jobb å følge med på endringene i arbeidslivet.

- Unge ledere er likevel meget ettertraktet i arbeidslivet?

- Ja, men samtidig er vi inne i ustabile tider der antall nyetableringer til tider også synker. Og da øker behovet for ledere som er forbundet med stabilitet, altså lavere risiko, sier Thorbjørnsen. Håkensen vil drive videre som før, på et nivå som passer ham.

- Jeg synes det er fælt at så mange begynner å tenke på pensjonisttilværelsen med en gang de kommer litt opp i 50-årene. Hvorfor kan folk ikke bidra litt lenger til samfunnet, spør Håkensen som viser oss enda noen flyskrog og motorer som skal repareres - på fritiden.