Det har murret lenge i Direktoratet for utviklingssamarbeid (NORAD).

Hovedverneombudet og tillitsvalgte gir samme begrunnelse: Direktørens oppførsel er ofte uverdig og uakseptabel.

Like enige er de om hans faglige dyktighet. Den har de bare godord til overs for.

Løfter.

I går lovet Engberg-Pedersen å skjerpe seg. Det skjedde på et hastemøte med ombud og tillitsvalgte etter at han fikk nyss om at Aftenposten viste interesse for hans lederstil. Nå lover han å skape et godt og trygt miljø for intern diskusjon og kritikk.

–Hva er det du beklager?

–Jeg beklager de ganger jeg ikke har holdt godt nok styr på mitt temperament.

Ikke stolt.

Engberg-Pedersen sier at under hans ledelse har NORAD vært igjennom en kjempeomstilling, og at det er skjedd ting han ikke er stolt over.

–Men det er ikke korrekt at jeg ikke har respekt for mine ansatte. Men som leder stiller jeg store krav både til meg selv og mine kolleger. En stor omstilling vil uungåelig være vanskelig for noen. De vil være utilfreds med situasjonen og med den ansvarlige leder, sier han. Aftenposten har snakket med flere nåværende og tidligere ansatte, samt med hovedverneombudet og tillitsvalgte. Alle forteller den samme historien om en sjef som kan eksplodere i møter med sine ansatte, som kan skjelle ut noen i andres påhør, og som får ansatte til å komme ut fra møter med tårer i øynene.

Selvinnsikt.

Direktøren har lenge vært klar over at han har et problem. På sitt danske morsmål skrev han allerede sommeren 2007, etter halvannet år i sjefsstolen, blant annet dette i sin hilsen til de ansatte:

«Det er ingen hemmelighed, at jeg har temperament. Alle ved og kan konstatere, at det er en del af pep-pakken. Vernetjenesten og bedriftshelsetjenesten har – på meget ordentlig og solidarisk vis – gjort mig opmærksom på, at mit temperament er gået ud over for mange Norad-kolleger. Det er ikke acceptabelt, og jeg beklager det dybt.»

–Men problemet ble ikke løst etter sommerbrevet for snart to år siden, sier hovedverneombud Brit Fisknes til Aftenposten.

Fortsetter.

–Han fortsetter selv om vi har uttrykt utilfredshet med hans handlemåte og reaksjon. Utbruddene gjentar seg. Så sender han en e-post om at alt er fint, sier Semund Haukland, leder for Akademikernes avdeling i NORAD.

–Det kan lett bli en høy temperatur i møter med ham, sier leder for NTLs avdeling i direktoratet, Anne-Marie Donati.

Ingen bør imidlertid være overrasket over at Engberg-Pedersen ikke har lagt om stilen. I sitt sommerbrev i 2007 gjorde direktøren det nemlig nokså klart at han ikke regner med å ha noe forbedringspotensial:

Del av en pakke.

«Da temperamentet er en del af en pakke, jeg ellers godt kan lide, og da man ikke kan lave om på sig selv i denne høje alder, vil jeg gøre bl.a. følgende for at undgå at det sker igen: 1) Henvise flere anmodninger om hurtig respons til behandling i linien, dvs. af afdelingsdirektørerne; 2) Understrege at Ass Dir vil lede den videre professionalisering af Norad; og 3) Skære min ugentlige arbejdstid ned med 10-15 timer, så stresset reduceres.»

–Han bør nå forsøke å endre sin adferd, sier verneombud Brit Fisknes, som medgir at hun begynner å bli lei av å mase på ham om forandring. En tidligere ansatt sier dette: Direktør Engberg-Pedersen mangler respekt for de ansattes verdighet.

Krass kritikk.

–Sjefens lederstil er et problem for oss. Hans oppførsel går ut over mange. Vi har en toppleder som viser kraftig sinne i møter med tillitsvalgte og andre ledere. Dette legger en demper på vår samarbeidsmulighet, sier Semund Haukland i Akademikerne. Han bruker ord som sårende og krenkende, infantil og uverdig for å beskrive direktørens oppførsel.