Les også:

Olav Røyset var i går ettermiddag i godt humør, til tross for trusselen om at det er kroken på døren i løpet av få dager for konkurstruede Hjellegjerde.

I tillegg til de 400 ansatte hos møbelprodusenten, er det minst 100 personer i jobb hos underleverandører som blir direkte rammet ved en konkurs.

Storaksjonærer jobber på spreng med et forslag til løsning.

- Her er det bare å jobbe for å finne en løsning. Det blir en løsning, sa Anders Ivar Olsen, nest største aksjonær, til Reuters.

På generalforsamlingen mandag var han med på å stemme ned styrets forslag til løsning - den innebar at møbelselskapet Interstil skulle få overta.

Forskjellig retning.

Hjellegjerde-sjef Olav Røyset er vant med bølgedaler på anlegget i Sykkylven, og alle ansatte har tidligere bidratt med egne penger for å redde arbeidsplasser.

- Ekornes, tvers over fjorden fra dere, klarer seg fint?

- Ekornes hadde en situasjon som var minst like dramatisk som vår tidlig på 90-tallet. Men de kom gjennom krisen med en veldig tydelig strategi: Sterk fokusering på produkt og markedsorganisasjon, sier Røyset.

- Har ikke dere hatt det?

- Hvis det vi har holdt på med de siste årene er en strategiendring, så ligger vi likevel 20 år bak Ekornes, sier han.

- Hva er problemet?

- En god strategi krever samarbeid mellom ledelse og styre og eiere. Chain of command, som man sier i militæret. Sånn skaper man kultur.

- Og her har det gått galt?

- En omfattende omstrukturering kan være vanskelig i et selskap som er børsnotert, som vi har vært siden 1997. Vi har hatt omstillingsprosesser med skiftende eiere og styre og ledelse, og vi har ikke klart å etablere en tydelig forretningsmodell.

- Hvorfor ikke?

- Hjellegjerde har vært en familiebedrift som gikk på børs før de ble klare. Det gjør det vanskelig å gjennomføre kompliserte snuoperasjoner.

Steg 88 prosent.

Oslo Børs innførte i går formiddag børspause for Hjellegjerde-aksjen etter den i løpet av kort tid steg med 88 prosent på spekulasjon om en mulig løsning.

- Børspausen vil ikke bli opphevet før vi får ny informasjon fra selskapet, sier Guro Steine ved Oslo Børs til NTB.

Styreleder Lars Buer i Hjellegjerde bekreftet at de er i løpende dialog med DnB, men uten å si noe om innholdet.

- Det foreligger alternativer, men foreløpig har jeg ikke noe å meddele markedet, sa Buer.

Nedbemanning.

I Sykkylven venter de ansatte på svar om de har jobb når ferien er over.

- Man er redd, men det er ingenting nytt. Vi har god erfaring i nedbemanning. For ti år siden hadde vi 450 ansatte i Norge. Nå er det bare 70 tilbake her i landet. Produksjonen er for det meste flyttet til Thailand og Litauen, sier Halvard Sandvik, ansatterepresentant i styret, og legger til: - Vi har hatt ufattelig store underskudd over flere år. Vi har sett det og spurt seg selv: Hvor lenge kan dette fortsette?