Les også: Gode utsikter for industrien
To røde stoler. Den ene er symbolet på norsk møbels største suksess, den andre representerer minustall, kutt og nedskjæringer. Så forskjellig er virkeligheten for norsk møbel i dag.
- Det er ganske ufattelig, det som har skjedd med Hjellegjerde, sukker Petter Lyshol - en av mange Hjellegjerde–aksjonærer som har sett verdien av porteføljen forvitre de siste årene.
Sluttnoteringen på Oslo Børs var i går 40 øre. Det er ikke mye igjen av de 35 kronene som Petter Lyshol og andre betalte da selskapet ble børsnotert i 1997. Samtidig hersker det nå stor usikkerhet rundt selskapets fremtid. Hjellegjerde trenger 40-50 millioner kroner på plass i løpet av kort tid. Lykkes ikke ledelsen i dette, kan det være kroken på døren for møbelkonsernet.
- Vi er i et vakuum, og det er mye rykter. Men vi håper det skal løse seg, sier tillitsvalgt Trine Garshol.
Prekært.
Det var i begynnelsen av juni at Hjellegjerde kunngjorde at de var i prekær pengemangel. Møbelkjeden Interstil var villig til å gå inn med 20 millioner mot å ta over 91.2 prosent av aksjene. Mandag sa generalforsamlingen nei. Nå jobbes det med å få på plass en løsning der dagens aksjonærer, og muligens noen nye, går inn med ny kapital.
- Det blir et spleiselag, sier flere aksjonærkilder.
Men tiden er knapp. Søndag forfaller et lån i DnB NOR på 20 millioner kroner – som Hjellegjerde ikke har mulighet til å innfri – og det betyr at en løsning må være på plass i morgen. Det kan imidlertid drøye til mandag før den blir offentliggjort. Tore G. Drivenes, som er styreleder i God Driv og den største aksjonæren i Hjellegjerde med 29,18 prosent.
- Det jobbes med en alternativ løsning, og jeg tror vi kommer frem til en løsning som er bedre for selskapet, uttalte Tore G. Drivenes til E24 i går.
Kontraster.
Situasjonen til Hjellegjerde står i sterk kontrast til situasjonen hos naboen Ekornes rett på den andre siden av fjorden i Sykkylven i Møre og Romsdal. Til tross for den korte geografiske avstanden, er det stor forskjell på de to: Ekornes tjener rundt 20 øre for hver krone selskapet omsetter, og beløpet som nå trengs for å berge naboen Hjellegjerde, tar Ekornes inn i ren fortjeneste på et par uker.
- Nøkkelen til Ekornes sin suksess er det de som sitter på. Men de to selskapene er veldig ulike, både kulturelt og måten de er skrudd sammen på, sier konsernsjef Olav Inge Røyset i Hjellegjerde.
Den mest iøynefallende forskjellen, ifølge Røyset, er Ekornes sin spissing av Stressless-konseptet, sammenlignet med Hjellegjerdes mylder av ulike modeller opp gjennom årene. Hjellegjerde kom også i utakt med markedet, etter Røysets mening, da de møtte sviktende etterspørsel med høyere priser. Fra 2004 til i fjor sank omsetningen med over 40 prosent. Det ble kompensert med kraftige kostnadskutt.
- Men omsetningen sank raskere enn vi klarte å kutte kostnader, medgir Røyset.
I kampen for å berge Hjellegjerde, kan selskapet få drahjelp fra den generelle utviklingen i industri-Norge. Norske industriledere melder om bedre tider og forventer vekst i produksjonen i tredje kvartal, viser konjunkturbarometeret fra Statistisk sentralbyrå som ble publisert i går.
Ordreinngangen tyder nemlig på at industrien er på tur til å legge finanskrisen bak seg. Tredje kvartal blir bedre enn andre kvartal i 2010, og møbelindustrien er blant de bransjer som melder om økt produksjonsvolum og økt internasjonal etterspørsel.
- Rapporten viser at verdensøkonomien på kort sikt er under normalisering, sier direktør Knut E. Sunde i bransjeforeningen Norsk Industri.
