Telenor mer konservative

Les også:

Før det gjøres oppkjøp har Telenor en rekke prosesser og prosedyrer som skal følges for å gjennomføre selve oppkjøpet, i tillegg til at forretningsmessige kriterier og vurderinger skal passe før en kjøpsprosess i det hele tatt dras i gang.

– Vi vektlegger læring i alt vi gjør, sier informasjonssjef Scott Engebrigtsen i Telenor.

Det er nettopp dette regelverket som gjør at de som til enhver tid jobber med oppkjøp nyter godt av den lærdommen konsernet har bygget seg opp gjennom tidligere oppkjøp.

– Rutinene blir ikke revidert fast, men er mer et resultat av gradvis utvikling over tid, fordi vi ønsker å gjøre det bedre, sier Engebrigtsen.

– Det som skiller rutinene nå fra tidligere, er at vi har blitt mer konservative i vurderingen av markedspotensialet til aktuelle oppkjøpskandidater, legger han til.

Dermed gjør de akkurat det forskerne mener at selskaper flest ikke gjør – nemlig at de aller fleste er for optimistiske i sine vurderinger.

Rent praktisk betyr det blant annet at Telenor er mer grundige i utforming av aksjonæravtaler i dag enn tidligere. Det siste har de blant annet lært av å eie VimpelCom og Kyivstar sammen med russiske Alfa Group.