Debatt

Et forsvar for dårlige ledere | Øyvind Håbrekke

  • Øyvind Håbrekke
    Faglig leder i tankesmien Skaperkraft

Foto: Illustrasjonsfoto: Shutterstock / NTB scanpix

Drømmelederen finnes, men er sjelden vare. 99 prosent av lederstillingene må fylles av noen andre.

Debatt
Dette er et debattinnlegg. Meninger i teksten står for skribentens regning.

Byråd Inga Marte Thorkildsen tar nå plass i rekken av profilerte personer som får søkelyset rettet mot sin lederstil. Jeg har ingen forutsetninger for å uttale meg om byrådens lederstil. Når offentlige personers lederstil blir mediesaker, ser vi imidlertid jevnlig at det refereres kritikk fra medarbeidere som er til å kjenne igjen på mange arbeidsplasser. I flere av dem blir også negative funn i arbeidsmiljøundersøkelser omtalt.

Personlighetstrekk

Uten å undervurdere følgene av helseskadelige ledere og alvorlige varslersaker, så gir disse ulike historiene derfor grunn til noen betraktninger om lederskap og forventninger til ledere.

Etter at jeg for 22 år siden avsluttet ledelsesstudiene, har jeg jobbet under om lag 15 ledere. De har vært ulike, og jeg har trivdes i alle disse jobbene. Men disse lederne har hatt én ting til felles. De har hatt noen svake sider som jevnlig kommer tydelig frem. I årenes løp er jeg blitt mer bevisst på at de fleste av disse svake sidene reflekterer trekk ved deres personlighet. Personligheten kan i liten grad endres.

Les også

Tause typer må tørre å tale | Turid E. Solvang

Lederens adferd

Ledere tar beslutninger. De godkjenner og avviser forslag fra medarbeidere. Det er sjelden tid til å adressere og analysere alle medarbeideres reaksjoner og opplevelser av beslutningsprosessene. Noen ganger oppleves lederne arrogante, brå og ufølsomme.

Medarbeidere er også mennesker. De reagerer ulikt på lederens adferd. Som blant lederne, er det store variasjoner hva gjelder sensitivitet og ikke minst trygghet på seg selv og egen rolle.

Nettopp trygghet er ut fra min erfaring en av de grunnleggende trekkene som avgjør hvordan en leder fungerer i rollen. Ledere som er trygge på seg selv, tåler å bli utfordret og kan erkjenne feil. Ledere som ikke er trygge på seg selv, reagerer irrasjonelt og kan skape ubehageligheter.

Les også

Livet på toppen: Spekter-sjef Anne-Kari Bratten mener yngre folk i dag tror at det norske arbeidslivet er sånn som de ser på film på Netflix

Spill sjefen god!

Et av de mest effektive bidragene du kan gi for at din organisasjon skal lykkes, er å spille sjefen god. Vi er dømt til å leve med ledere som er mennesker. Men ledere som våger å være i utvikling, kan bli gode ledere.

For personligheten trumfer ikke alt. Like viktig er trygghet, verdigrunnlag og kunnskaper. Ledere må ha kunnskaper om arbeidslivets spilleregler, og innsikt i ledelsesfaget gir grunnlag for å reflektere over egen praksis.

Drømmelederen finnes nok, men hun er sjelden vare. 99 prosent av de titusenvis av leder- og mellomlederstillinger i norsk arbeidsliv må derfor fylles av noen andre.

Til unge mennesker på vei ut i arbeidslivet er det greit å si med en gang: Du vil få dårlige ledere. Du kommer til å oppleve å ligge søvnløs med klump i magen og føle deg dårlig behandlet. Ledere kommer til å ligge søvnløse med dårlig samvittighet på grunn av uheldige episoder med deg. Sannsynligvis tenker dere ikke på de samme episodene.

Velkommen til arbeidslivet!

Følg og delta i debattene hos Aftenposten meninger på Facebook og Twitter.

Les mer om

  1. Ledelse
  2. Inga Marte Thorkildsen
  3. Arbeidsliv

Relevante artikler

  1. A-MAGASINET

    Får du hjertebank når sjefen ber om en prat?

  2. OSLOBY

    Varslere om Oslos skolebyråds oppførsel: «Skremmende», «Nedverdigende», «Ydmykende»

  3. DEBATT

    Kort sagt, torsdag 28. februar

  4. OSLOBY

    «Manglende åpenhet, detaljstyring og frykt for represalier»

  5. OSLOBY

    Nytt varsel mot Thorkildsen

  6. DEBATT

    Kort sagt, onsdag 12. september