Norge

«Vil du bli en informant?»

Han går aldri tilbake på en beslutning. Det oppdaget sikkerhetspolitiet i Polen da de forsøkte å presse Jacek Pastuszka, nå Ringnes-sjef.

Ringnes-sjef Jacek Pastuszka (49) mener nordmenn bruker skippertaksmetoden i overkant mye. Paal Audestad

  • Ingvild Bruaset

Livet på toppen er en serie lederintervjuer som står i Aftenpostens Økonomimagasin hver torsdag.

- Hva er den vanskeligste avgjørelsen du har stått overfor i din karrière?

- Da må jeg tilbake til studentdagene i Polen. I 1983 ble jeg kontaktet av sikkerhetspolitiet til det kommunistiske styret i Polen. De forsøkte å verve meg som informant.

- Hvorfor valgte de deg?

- Jeg var 20 år og medlem av en internasjonal studentorganisasjon. Medlemmer av denne organisasjonen ble sett på som en elitegruppe på Universitetet. De forespeilet meg muligheter til å bli president i studentorganisasjonen om jeg sa ja.

- Lot du deg friste?

- Svaret var enkelt. Jeg sa nei og meldte meg ut av studentorganisasjonen.

- Fikk det noen konsekvenser?

- Ja, det stoppet mine muligheter for å dra på utveksling som student. Min første utenlandstur i profesjonelt øyemed ble derfor først i 1990, etter kommunismens fall i Polen.

- Hva har du tatt med deg fra den opplevelsen?

- Stol på magefølelsen. Et amerikansk uttrykk sier at hvis det går som en and, kvekker som en and og ser ut som en and er det høyst trolig en and. Hvis du ikke har en god magefølelse, ikke gjør det.

- Hvor viktig har avgjørelsen vært for din videre karrière?

- Jeg tror det er grunnen til at jeg sitter her i dag. Fra 2005 til 2009 jobbet jeg i Polen for forsikringsselskapet AIG. Da ble det igangsatt en granskning hvor alle ble bedt om å informere om hvorvidt de hadde samarbeidet med det tidligere kommunistregimet. Jeg var veldig glad for å kunne si nei, noe som også ble bekreftet av dokumentasjon fra den tiden. De som hadde et annet svar ble i stillhet bedt om å si opp og skylde på personlige årsaker. Det var mange som forsvant fra jobbene sine over natten.

- Hvordan søker du råd i vanskelige avgjørelser?

- Jeg er introvert som person. Slik er jeg født. Generelt tenker jeg gjennom ting på egen hånd før jeg fatter en avgjørelse. Samtidig har jeg en jobb hvor jeg er i kontakt med mennesker hele dagen. Det er jeg avhengig av for å kunne utføre jobben min. Noen ganger må saker diskuteres med andre, men større avgjørelser tar jeg gjerne alene. Og når avgjørelsen er tatt går jeg aldri tilbake på den.

- Hvilket forhold hadde du til Norge før du flyttet hit i fjor?

- Jeg har vært medlem av Den Norske Turistforening siden 1995. Jeg er veldig glad i å gå i fjellet og henter energi på den måten. Det fascinerer meg også hvordan driften av turistforeningens hytter er basert på tillit. Omtrent annethvert år siden 1995 har jeg vært i Norge og gått i fjellet. Dermed kjente jeg Norge godt før jeg flyttet hit.

- Du har også jobbet i store selskaper som Procter & Gamble og Walmart. Hvordan er du som sjef?

- Mange nordmenn forbinder sjefer fra Øst-Europa med en hierarkisk lederstil. Det stemmer ikke for min del. Jeg stoler på folk på godt og vondt. Jeg gir ansatte mye tillit og mye ansvar. På den måten blir ikke jeg involvert i alle små avgjørelser og kan fokusere på de større oppgavene.

- På hvilke områder i arbeidslivet skiller nordmenn seg fra andre nasjonaliteter?

- Nordmenn har stor forventning om at ledelsen involverer dem, som for eksempel gjennom fagforeninger. Jeg liker det. Nordmenn er pragmatiske. De ønsker å diskutere og bli informert, men så vil de også fatte en avgjørelse og komme seg hjem til familien.

- På hvilke områder er det rom for forbedringer?

- Skippertaksmetoden brukes ganske mye. Jeg er imponert over hvor mye nordmenn får til når de er under press og det er litt krisestemning. Samtidig tror jeg man kunne unngått å havne i den situasjonen en del ganger om man hadde vært flinkere til å planlegge.

Les flere intervjuer fra Livet på toppen:

  1. Les også

    Sa opp 22 mennesker etter to måneder i ny jobb

  2. Les også

    Ble sjef midt i sorgen

  3. Les også

    - Jeg lå våken og visste ikke hvordan jeg skulle få betalt regningene

  4. Les også

    - Føler du deg dolket i ryggen?

  5. Les også

    Han presset de ansatte til å gå ned i lønn og jobbe mer

  6. Les også

    - Jeg skjønte at jeg hadde svart feil

  7. Les også

    Hva skulle jeg gjort annerledes?

  8. Les også

    Kunsten å få folk til å slutte

Vi videreutvikler våre artikler.
Hjelp oss å forbedre, gi din tilbakemelding.
Gi tilbakemelding

Relevante artikler

  1. SPORT

    Bjørgen sjarmerte FIS-toppene: – Trondheim har styrket sitt kandidatur

  2. ØKONOMI

    Livet på toppen: - Dette bør andre lære av nordmenn

  3. A-MAGASINET

    DNT-sjef Dag Terje Solvang håper koronasommeren vil utjevne sosiale ulikheter i skolen

  4. NORGE

    Hun tenkte at man kan stole på systemet. Her hører hun detaljene om hvordan skandalen burde vært unngått.

  5. DEBATT

    Høyreregjeringen bryr seg tilsynelatende ikke om hva Stortinget vedtar

  6. POLITIKK

    Slik nølte Støre seg frem til at Giske måtte gå