Økonomi

Synnøve Finden og Sørlandschips blir norske igjen

De to gründerne, en ny partner og de ansatte har sammen med et knippe norske investorer, kjøpt eierselskapet til Synnøve Finden av det britiske oppkjøpsselskapet.

Scandza er nå tilbake på norske hender, kunne denne trioen fortelle tirsdag formiddag. Fra venstre: Karl Kristian Sunde, Jan Bodd og Stig Sunde.
  • Marita E. Valvik
    Marita E. Valvik

– Nå får vi Synnøve Finden hjem på norske hender. Det er fantastisk og noe vi har jobbet for i lengre tid, sier administrerende direktør Jan Bodd i eierselskapet Scandza.

Han og partner Stig Sunde startet Scandza i 2007 og kjøpte Synnøve Finden i 2009. Målet var å samle et knippe merkevarer under en paraply for å utfordre etablerte store aktører i enkelte kategorier.

I dag eier selskapet blant annet ost og yoghurt gjennom selskapet Synnøve Finden, chipsprodusenten Sørlandschips, kjøttforedlingsbedriften Finnsbråten og pølseeksperten Leiv Vidar. I tillegg eier de merkevarer i andre land.

  • Les også: Dette tror matindustrien du vil spise i år

Underveis måtte de hente inn kapital, og løsningen ble å selge deler av selskapet til det britiske oppkjøpsfondet CapVest. Bodd og Sunde satt igjen med 20 prosent av selskapet.

Tilbake til drømmen

– Vår drøm var at Scandza, og dermed de 21 egne merkevarene vi eier, skulle være norsk. Nå har vi, ved hjelp av ansatte og norske investorer, fått det til, sier Bodd.

Landbruksminister Jon Georg Dale (nummer to f. h.) var godt fornøyd med nyheten om at norske merkevarer igjen havner på norske hender. Ellers f. v.: Jan Bodd, Stig Sunde, Dale og Karl Kristian Sunde.

Han og Sunde er i flere sammenhenger blitt konfrontert med at selskapet ikke er norskeid, og at pengene går ut av landet. Dette har ikke vært enkelt å svelge, siden de hele tiden har ønsket at selskapet skulle være norsk.

Løsningen ble at rundt 40 av de ansatte kjøpte seg inn i Scandza sammen med en ny partner, Karl Kristian Sunde.

– Vi er veldig glade for at de ansatte har bidratt med midler og satset på dette, sier Bodd.

Karl Kristian Sunde har bakgrunn fra produksjon av emballasje.

– Vi har den samme industrielle og langsiktige tankegangen, og jeg gleder meg til å komme i gang. Det er mange spennende selskaper, merkevarer og medarbeidere her, sier Karl Kristian Sunde.

– Dette er en god match for oss. Karl Kristian har solid erfaring og kompetanse på drift og skal nå inn å se på hvordan vi kan utnytte fabrikkene våre bedre, sier Stig Sunde, som legger til at de to ikke er i slekt, til tross for samme etternavn.

De ansatte og de tre partnerne eier rundt 60 prosent av selskapet. De resterende 40 prosentene eies av andre norske investorer.

Vil se etter nye selskaper

– Med et oppkjøpsfond som eier har det hele tiden vært et spørsmål om at de ønsket å selge seg ut. Nå kan vi tenke mer langsiktig. Det betyr blant annet at vi kan se etter nye selskaper å kjøpe, sier Bodd.

I tillegg jobber de aktivt med å utvikle selskapene som de allerede har. I forrige uke åpnet de en ny tappelinje for pære- og eplejuice i fabrikken i Hardanger. Det betyr at de kan tilby produktene til forbrukerne, og ikke bare til storhusholding.

– Tirsdag åpnet vi en ny produksjonslinje hos Sørlandschips. Dette gir oss større muligheter til blant annet å eksportere norske råvarer under en norsk merkevare, sier Bodd.

Videre trekker de tre partnerne frem at de ønsker å sette i gang produksjon av meieriprodukter på Tolga, et anlegg de kjøpte i 2016.

– For å få det til, må vi få tilgang til å kjøpe mer melk til samme pris som konkurrentene, sier Bodd.

– Og så har vi selskapet Berit Nordstrand som utvikler seg veldig bra innenfor sunnere matvarer. Her ser vi store muligheter, også internasjonalt, sier Bodd.

Les mer om

  1. Maten vår
  2. Synnøve Finden